為保證公司生產(chǎn)安全、文明、有序進行、保證產(chǎn)品質(zhì)量和辦公環(huán)境的整潔、衛(wèi)生、提高辦公效率和辦公質(zhì)量，奔朗新材料于4月啟動“6S”全面整改。

“6S”全面檢查動員會

      4月19日上午，由奔朗新材料公司部分中高層管理骨干、生產(chǎn)車間現(xiàn)場主管組成的“6S”檢查小組集結(jié)，吹響“6S”檢查動員會號角。副總經(jīng)理胡輝旺作為本次檢查項目的組長，在動員講話中著重強調(diào)了“6S”管理對于生產(chǎn)安全、產(chǎn)品質(zhì)量、辦公效率的重要性，并表達了做好“6S”工作的決心、信心。

      動員會后，檢查小組兵分兩路，本著認真、負責(zé)、公平、公正的態(tài)度分別對生產(chǎn)區(qū)域及辦公后勤區(qū)域進行全面、細致檢查，對于不符合標準的，進行拍照、記錄、跟蹤。

交叉檢查    

      檢查過程中發(fā)現(xiàn)很多“老舊”問題已得到改善，車間、辦公室、庫房、宿舍等都進行了規(guī)范清理，這些改善肯定了公司的“6S”整改工作。

規(guī)范整潔的辦公區(qū)域

       此次檢查，各部門積極配合，提前進行自查自糾，符合基本的衛(wèi)生安全要求，沒有發(fā)現(xiàn)嚴重的臟、亂、差問題，但離“6S“管理標準尚有一定距離。檢查中發(fā)現(xiàn)和暴露的問題，如車間待報廢產(chǎn)品及停運設(shè)備的存放、衛(wèi)生盲區(qū)的清理等，各部門均著手整改，由檢查小組跟進改善結(jié)果，確?！?S”落實到位。

       “6S”與公司文化密切相關(guān)，是抓好質(zhì)量、安全、管理工作的主要抓手，是改變習(xí)慣、認同文化的重要切入點。接下來，公司將持續(xù)組織不定期及日?！?S”檢查、知識宣貫等，以檢查促規(guī)范、以規(guī)范促提升，全體奔朗人定會統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步伐，始終貫徹標準、抓細抓實，真真正正將“6S”落實到位。