通過多年的努力,江西南昌高新區(qū)的“光電之都”設想已顯現(xiàn)雛形。
借助自身人才、技術等產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,江西南昌高新區(qū)深耕光伏、LED等幾大領域,在LED產(chǎn)業(yè)初步形成了以外延片、芯片制造和光源、燈具、LED顯示屏等為代表的完整的上中下游產(chǎn)業(yè)鏈。同時,用精細化服務和高端生活配套吸引來,江西賽維及10余家知名光伏企業(yè)到此投資。
在國內“高新江湖”中,江西南昌高新區(qū)是一個異類。當眾多開發(fā)區(qū)對IT制造、互聯(lián)網(wǎng)為代表等高科技產(chǎn)業(yè)一擁而上時,南昌卻安守將光伏、LED、有色金屬深加工、航空等幾大領域進行深挖。當許多開發(fā)區(qū)將所有精力放在招商引資上時,它卻同時忙著修醫(yī)院、建學校,搞商業(yè)街區(qū)。
這些投入都沒白費,過去5年之間,南昌高新區(qū)的主營業(yè)務收入、地區(qū)產(chǎn)值、財政收入?yún)s一路飆升,分別達到681億元、212億元和21億元,平均3倍增長于2005年的各項指標。從2009年開始一舉邁入國家級高新區(qū)30強。
“南昌位處中部,在地理位置上不能和沿海地區(qū)相比,但通過整合自身資源、人才、技術等產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,發(fā)展低碳高新產(chǎn)業(yè),我們確立了自身的競爭力。”南昌高新區(qū)招商局局長吳前進表示。
“光電之都”的吸引力
“你知道全國做LED產(chǎn)業(yè)的技術人才有多少是從南昌出去的嗎?”江西晶能光電有限公司董事兼執(zhí)行副總裁王敏微笑著說。“舉個例子,LED照明產(chǎn)業(yè)的另一個產(chǎn)業(yè)集聚地杭州,有一半以上的行業(yè)技術人才都是來自南昌。”
在王敏看來,作為LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“黃埔軍校”,作為國內最早的四大半導體產(chǎn)業(yè)基地之一的南昌具備著極其強大的產(chǎn)業(yè)基礎和產(chǎn)業(yè)人才儲備。“所以我不會將擁有上游核心技術的晶能光電遷出南昌高新區(qū)。”
事實上作為在國際LED產(chǎn)業(yè)領域,硅襯底技術最為領先的高科技公司,晶能光電已在南昌市發(fā)展了7年。在一個實驗室里,從追蹤模仿國際通行的LED照明產(chǎn)業(yè)的藍寶石襯底技術到自行研發(fā)成本更低、技術難度更高的硅襯底技術,晶能光電利用南昌雄厚的產(chǎn)業(yè)和技術基礎一路做大。
“現(xiàn)在風投都非常看好這個領域,僅我們一家公司就先后吸引了金沙江創(chuàng)投、IFC、淡馬錫等8家風投資金。”
在王敏看來,LED產(chǎn)業(yè)正處于產(chǎn)業(yè)爆發(fā)的前夜。目前,晶能的生產(chǎn)線只有14條。但王敏的未來計劃是在南昌高新區(qū)建立300到500條生產(chǎn)線。“隨著我們上游企業(yè)的發(fā)展,越來越多的包括封裝、燈具等中下游企業(yè)會聚集到高新區(qū)來。”
王敏的選擇,可謂是南昌的LED產(chǎn)業(yè)的一個代表。
“南昌市高新區(qū)的LED產(chǎn)業(yè)在全國都具有相當?shù)膬?yōu)勢。”南昌高新區(qū)招商局局長吳前進表示。
據(jù)了解,目前已經(jīng)有十多家LED企業(yè)聚集南昌高新區(qū),而作為最早投資晶能光電的風投企業(yè)——金沙江創(chuàng)投,已經(jīng)確定在南昌高新區(qū)投資建設LED產(chǎn)業(yè)園。 目前,南昌高新區(qū)初步形成了以外延片、芯片制造和光源、燈具、LED顯示屏等為代表的完整的上中下游產(chǎn)業(yè)鏈。
根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃,在未來的3~5年內,南昌高新區(qū)將形成千億級的LED產(chǎn)業(yè)集群。在吳前進看來,除了產(chǎn)業(yè)基礎和人才優(yōu)勢,南昌高新區(qū)的吸引力還包括各種政策支持。
對落戶南昌高新區(qū)的LED優(yōu)勢企業(yè),政府鼓勵金融機構增加授信額度,優(yōu)先提供貸款,財政給予貼息補助。建立項目綠色審批通道,在建設資金、用地、環(huán)評等方面給予大力支持;在政府投資的項目中,也鼓勵采用LED產(chǎn)品替代傳統(tǒng)照明產(chǎn)品。
不僅在LED產(chǎn)業(yè)方面,南昌將另一塊優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)——光伏的未來也寄托在南昌高新區(qū)里。作為省市的兩大戰(zhàn)略新興型產(chǎn)業(yè),光伏和LED是南昌打造“世界光電之都”的核心產(chǎn)業(yè)。
據(jù)南昌高新區(qū)介紹,目前以江西賽維公司LDK太陽能高科技有限公司為龍頭,在太陽能電池片、模組件、薄膜電池項目建設上將得到大幅推進。“今年賽維模組件產(chǎn)能達到1GW,實現(xiàn)銷售收入12億美元。”
南昌高新區(qū)人士表示,目前國內外已經(jīng)有十余家知名光伏企業(yè)正在與高新區(qū)進行洽談。“今年,我們光伏產(chǎn)業(yè)主營業(yè)務收入將突破80億元,到‘十二五’末,力爭實現(xiàn)1000億元。”吳前進表示。
從“小事”入手 打造軟環(huán)境
“我們未來的擴能項目一直會放在高新區(qū)里進行。”中美合資的江銅—耶茲銅箔有限公司總經(jīng)理徐建芳一直很感慨的是,南昌高新區(qū)將相應的地塊為江銅整整預留了好幾年。“當時為了江銅,還拒絕了好幾家企業(yè)對這塊區(qū)位優(yōu)勢極好的地塊的要求。”南昌高新區(qū)管委會宣傳處的人士表示。
而高新區(qū)信守承諾的表現(xiàn)也讓江銅—耶茲決定將新增擴能也放到高新區(qū)內。“有色金屬深加工產(chǎn)業(yè)是江西的戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè),對于我們這類企業(yè)用地要求,從高新區(qū)到省市級政府,我們報多少就批多少,非常支持。”
這樣的服務意識也是企業(yè)所看重的。徐建芳表示,由于公司已經(jīng)是國內在銅箔制造領域技術領先和銷售規(guī)模最大的企業(yè),包括日本、美國等多家企業(yè)有意向合作,在南昌投資銅箔制造。“今年就談了五六家。如果沒有好的投資環(huán)境,我們不敢做大,合作方也不敢輕易進入。”
事實上,這樣的待遇并非只有江銅—耶茲一家公司享有。
“其實,目前國內各個高新區(qū)能給出的政策條件都差不多,比拼優(yōu)惠政策的時代已經(jīng)過去了?,F(xiàn)在真正比拼的是軟實力——也就是為企業(yè)服務的能力。”南昌高新區(qū)招商局局長吳前進認為,只有通過精細化服務來為投資企業(yè)提供投資的安全感,“才能引的進,留得住。”
“系統(tǒng)性競爭、精細化服務才是我們軟環(huán)境的優(yōu)勢所在。”吳前進表示。
在吳前進看來,在服務投資企業(yè)上,很多時候“細節(jié)就是魔鬼”。
“承諾是否兌現(xiàn)、服務是否到位、提供的支持是否完善等等,都是企業(yè)會考慮的。有時,一些小問題卻會對企業(yè)的投資產(chǎn)生很大影響。“比如高新區(qū)內會有一些內設組織和外派組織,比如工商、海關、稅務等機構。”吳前進表示,一些機構難免會有些小動作,如讓企業(yè)訂它們行業(yè)的雜志、報紙。這些事情多了,會讓企業(yè)對投資環(huán)境產(chǎn)生懷疑。
類似這樣的“小事”恰恰是高新區(qū)管委會重點關注的問題。“我們的理念是駐區(qū)機構為企業(yè)服務,管委會為駐區(qū)機構服務。使它們也能專心為企業(yè)提供高質量服務。”
高新區(qū)免費為駐區(qū)機構提供辦公場所。“同時,除了它們正常由體系內部撥的辦公經(jīng)費外,缺口部分的經(jīng)費都由高新區(qū)來補足,類似機構系統(tǒng)內部的報刊征訂任務,都是高新區(qū)出錢訂了之后送給企業(yè)。”吳前進認為,通過“開前門、堵后門”的方式,讓其他地區(qū)出現(xiàn)的“索拿卡要”現(xiàn)象在南昌高新區(qū)基本消失,園區(qū)的企業(yè)可專心生產(chǎn)研發(fā),對高新區(qū)的信賴和信心大增。
而在項目引進和后續(xù)服務上,南昌高新區(qū)制定的“終身負責制”也被證明是一種廣受企業(yè)歡迎的體制。“從招商到進來之后的企業(yè)運營發(fā)展,每個項目都由兩三人成立項目組跟進。這樣避免了政府部門人員經(jīng)常更換帶來企業(yè)的不便。”
此外,高新區(qū)在為企業(yè)提供的融資平臺服務方面,也頗費了一番心思。“很多入駐園區(qū)的企業(yè)都面臨著后續(xù)發(fā)展的融資問題。”吳前進表示,為此,高新區(qū)一方面組建了兩只總金額在1億元左右,有政府背景的風投基金。“此外,還成立政府性的擔保公司、以及對于自主創(chuàng)新知識產(chǎn)權技術的配套獎勵政策等。”
“我們前后獲得過高新區(qū)給予的幾千萬元各類資金扶持,這對于公司的成長起到了關鍵性作用。”江西晶能光電有限公司董事兼執(zhí)行副總裁王敏回憶。
“比拼到最后,各開發(fā)區(qū)、高新區(qū)之間就成為一個系統(tǒng)性競爭。針對企業(yè)的精細化服務,誰做的越好,企業(yè)就愿意往哪里走。”吳前進表示。
不可或缺的“產(chǎn)城一體化”
7年前的一個招商案例,南昌高新區(qū)很多工作人員至今都記得。
當時法國一家做高端電機制造的ABB公司來高新區(qū)進行投資考察。首先和高新區(qū)負責人談的不是成本優(yōu)勢,卻是詳細詢問園區(qū)的生活配套設施。比如咖啡館、健身場所、星級酒店的數(shù)量和分布等。“這讓我們開始全面思考園區(qū)的定位。產(chǎn)業(yè)之城的未來發(fā)展方向成為我們思考的問題。”吳前進表示,“產(chǎn)業(yè)的發(fā)展最終是要由人來完成,不能很好滿足人的需求,產(chǎn)業(yè)的發(fā)展終究會受到制約。”
在這一理念的指導下,產(chǎn)城一體化是南昌高新區(qū)的未來目標。“僅2010年,我們就投入2000多萬元邀請知名設計單位編制了瑤湖湖心島中央商務區(qū)、麻丘組團重點地段及景觀道路的城市設計,規(guī)劃投入為歷年之最。”
而一系列教育、醫(yī)療、商業(yè)網(wǎng)點布局規(guī)劃和建設也大規(guī)模啟動。吳前進表示,到“十二五”末,南昌高新區(qū)將實現(xiàn)優(yōu)質教育、社區(qū)醫(yī)療、便民商業(yè)、公共交通“四個全覆蓋”。
“對于企業(yè)而言,產(chǎn)城一體化的設計是從單純滿足企業(yè)的生產(chǎn)要素需求,延伸到人的需求,這是高新區(qū)發(fā)展進程中一個很大的轉變。這種轉變對企業(yè)的影響在未來5年會越來越明顯。”中美合資的江銅—耶茲銅箔有限公司總經(jīng)理徐建芳表示。