“十五”期間，一批民營企業(yè)陸續(xù)加入到機(jī)床隊(duì)伍，增強(qiáng)了行業(yè)的活力。據(jù)中國機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，到2005年底，全國限額以上機(jī)床企業(yè)有637家，其中民營企業(yè)235家，三資企業(yè)98家。與“十五”初期相比，民營企業(yè)和三資企業(yè)合計(jì)企業(yè)數(shù)，占行業(yè)企業(yè)數(shù)的比重由25.6%上升到52%，占據(jù)了半壁江山；合計(jì)產(chǎn)品銷售收入占行業(yè)的比重由20.7%上升到38.4%。
　　
　　為什么大批民營企業(yè)紛紛殺入機(jī)床隊(duì)伍？他們又采取什么措施在這個(gè)行業(yè)站穩(wěn)了腳跟，加快了發(fā)展？日前，本報(bào)記者來到江西杰克機(jī)床有限公司采訪，以期得到答案。
　　
　　看好機(jī)床行業(yè)
　　
　　36歲的民營企業(yè)家、江西杰克機(jī)床有限公司總經(jīng)理陳華貴說，“振興裝備制造業(yè)，首先要振興機(jī)床工業(yè)”。這是國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)機(jī)床工業(yè)的明確定位，也是發(fā)展機(jī)床工業(yè)的戰(zhàn)略性指導(dǎo)思想。國家已將發(fā)展數(shù)控機(jī)床、數(shù)控系統(tǒng)和關(guān)鍵功能部件作為裝備制造業(yè)重點(diǎn)發(fā)展的領(lǐng)域，這為今后機(jī)床行業(yè)的發(fā)展提供了機(jī)遇。
　　
　　提起陳華貴，就一定要介紹一下浙江杰克控股集團(tuán)有限公司，因陳華貴是這個(gè)集團(tuán)的董事，四個(gè)高層管理人員之一。
　　
　　浙江杰克控股集團(tuán)是一家多元化經(jīng)營的民營企業(yè)，業(yè)務(wù)涉及縫紉機(jī)、零配件、機(jī)床及投資多個(gè)領(lǐng)域。該集團(tuán)自1995年成立以來，已獲得國家高新技術(shù)企業(yè)等稱號(hào)，目前總資產(chǎn)5億多元。
　　
　　浙江杰克控股集團(tuán)總裁、江西杰克機(jī)床有限公司董事長阮積祥說，首先，隨著國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展，各行各業(yè)對(duì)新設(shè)備的需求會(huì)越來越大，而制造這些新設(shè)備都需要機(jī)床，所以機(jī)床的市場(chǎng)很大，發(fā)展空間無限。其次，杰克集團(tuán)的主營業(yè)務(wù)是縫紉機(jī)制造，本身就需要大批機(jī)床，尤其是內(nèi)外圓磨床。第三，數(shù)控機(jī)床是高科技產(chǎn)品，需要高投入。杰克集團(tuán)實(shí)力雄厚，有這個(gè)資本實(shí)力。
　　
　　用低成本擴(kuò)張
　　
　　在決心殺入機(jī)床行業(yè)的前提下，為了盡快把這個(gè)產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，杰克集團(tuán)采取了不盲目建廠房、鋪新攤子、買設(shè)備的老路，而是通過兼并重組經(jīng)營困難的老國有企業(yè)，充分利用其土地、廠房、設(shè)備、人員的優(yōu)勢(shì)，通過整合和引進(jìn)新的經(jīng)營理念和管理辦法，把老企業(yè)搞活。
　　
　　創(chuàng)建于1960年的國營吉安機(jī)床廠是原機(jī)械工業(yè)部定點(diǎn)生產(chǎn)曲軸磨床的省重點(diǎn)骨干企業(yè)。由于技改貸款始終無法償還和經(jīng)營管理不善，到2004年 10月，負(fù)債高達(dá)5300萬元，大大超過了總資產(chǎn)。資不抵債，600多人的企業(yè)有400多人下崗，生產(chǎn)經(jīng)營十分困難。該企業(yè)不得不于2004年10月15 日宣布破產(chǎn)。
　　
　　杰克集團(tuán)正是看好原吉安機(jī)床廠40多年機(jī)床制造技術(shù)的沉淀和豐富的人力資源。該廠破產(chǎn)前在崗的200名職工中，有專業(yè)技術(shù)人員60多人，大多數(shù)員工都有20~30年機(jī)床制造經(jīng)驗(yàn)。
　　
　　陳華貴說，在拍賣競(jìng)買原吉安機(jī)床廠的過程中，一切活動(dòng)都是在“陽光”下進(jìn)行，都是在法律框架下進(jìn)行。據(jù)悉，在拍賣之前，當(dāng)?shù)卣淹咨瓢仓昧嗽瓉淼?位廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，政府出資轉(zhuǎn)換了職工的國有身份；政府還采取措施解決了該廠原來的所有欠債等。通過競(jìng)爭(zhēng)，杰克集團(tuán)以1818萬元購買了原吉安機(jī)床的所有產(chǎn)權(quán)；在崗的200名原吉安機(jī)床員工重新與杰克集團(tuán)簽訂了勞動(dòng)合同。
　　
　　陳華貴說，今年江西杰克機(jī)床的銷售額將達(dá)4000萬元，2007年預(yù)計(jì)8000萬元，2008年達(dá)到1.6億元。如果不通過兼并經(jīng)營困難的老國企，而是買土地、搞基建、購設(shè)備，沒有上億元的資金和一兩年的時(shí)間根本搞不成這樣規(guī)模的企業(yè)。新建一個(gè)機(jī)床廠不僅會(huì)喪失近幾年機(jī)床熱銷的良好機(jī)遇，很可能還會(huì)背上沉重的貸款還款負(fù)擔(dān)。
　　
　　整合社會(huì)資源
　　
　　發(fā)展數(shù)控機(jī)床，振興民族工業(yè)，一直是陳華貴的一個(gè)心愿。為此，陳華貴采取了整合社會(huì)資源，加快自主創(chuàng)新的幾條措施。
　　
　　———加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作。他們與井岡山學(xué)院合作成立了數(shù)控機(jī)床工程技術(shù)研究中心，以研究數(shù)控技術(shù)、高效磨削技術(shù)和開發(fā)凸輪軸數(shù)控磨床、數(shù)控內(nèi)外圓磨床、數(shù)控?zé)o心磨床為主。為加強(qiáng)校企合作，杰克集團(tuán)還投入300萬元在井岡山學(xué)院設(shè)立獎(jiǎng)學(xué)基金。江西杰克還與江西先鋒軟件職業(yè)技術(shù)學(xué)院合作，采取定向培養(yǎng)方式為企業(yè)提供數(shù)控人才。
　　
　　———在北京、上海成立研發(fā)中心。研發(fā)中心負(fù)責(zé)信息搜集和利用當(dāng)?shù)匮芯繖C(jī)構(gòu)、大專院校的人才優(yōu)勢(shì)，自主創(chuàng)新開發(fā)新產(chǎn)品等。
　　
　　———聘請(qǐng)退休工程師到企業(yè)指導(dǎo)工作。他們?cè)谌珖鞯仄刚?qǐng)了一批身體尚好，已退休的機(jī)械工程師到江西杰克工作，加快了新產(chǎn)品的研發(fā)。
　　
　　———與用戶結(jié)起戰(zhàn)略聯(lián)盟。就開發(fā)生產(chǎn)數(shù)控曲軸磨床一事，他們與浙江太陽集團(tuán)達(dá)成共識(shí)，根據(jù)用戶需要開發(fā)新產(chǎn)品，供太陽集團(tuán)使用。
　　
　　———走專業(yè)化生產(chǎn)之路。他們將逐步建立配套件采購體系，在全國范圍內(nèi)采購質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的各種機(jī)床配套件，其中包括鑄件、鍛件、液壓件、齒輪、絲杠、數(shù)控系統(tǒng)等。江西杰克只負(fù)責(zé)機(jī)床關(guān)鍵零件的生產(chǎn)和總裝調(diào)式。
　　
　　 （來源：中國工業(yè)報(bào)）