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培育鉆?的下?步:價(jià)格?命之后,中國企業(yè)如何突圍

關(guān)鍵詞 培育鉆石|2025-05-21 13:57:09|來源 鉆石觀察
摘要 2024年,全球培育鉆石行業(yè)持續(xù)震蕩。這不只是一個(gè)新品類的興起,而是一場對傳統(tǒng)珠寶商業(yè)邏輯的深度挑戰(zhàn)。近日,Rapaport發(fā)布了《StateofDiamonds:What’sNe...

       2024年,全球培育鉆石行業(yè)持續(xù)震蕩。這不只是一個(gè)新品類的興起,而是一場對傳統(tǒng)珠寶商業(yè)邏輯的深度挑戰(zhàn)。

       近日,Rapaport發(fā)布了《State of Diamonds: What’s Next for Lab-Grown Diamonds(鉆石現(xiàn)狀:培育鉆石的下一步)》特別報(bào)告,全面分析了美國市場對培育鉆石的接受度、零售策略演變、價(jià)格體系變化以及品牌方的應(yīng)對策略。作為深度參與全球培育鉆石行業(yè)的從業(yè)者,我認(rèn)為這份報(bào)告對中國企業(yè)有著極高的參考價(jià)值。

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       美國市場:從趨勢走向主流

       報(bào)告顯示,2024年,美國市場中培育鉆石銷售額占比已達(dá)14%,訂婚戒指中使用培育鉆石的比例更高達(dá)45%。消費(fèi)者對培育鉆石的接受已從“嘗試”變?yōu)椤笆走x”。

       例如,馬里蘭州珠寶商 Constance Polamalu 在觀察到培育鉆石需求激增后,決定將天然鉆石和培育鉆石品牌徹底分離,獨(dú)立創(chuàng)立只做培育鉆石的 Bloomstone Jewelers。這種“雙品牌運(yùn)營”的模式,已成為眾多零售商的戰(zhàn)略方向。

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       高毛利的背后:是機(jī)會,也是隱憂

       盡管培育鉆石價(jià)格在批發(fā)端持續(xù)下跌,但零售毛利卻大幅提升。報(bào)告指出,部分零售商在培育鉆石產(chǎn)品上的毛利高達(dá)70%。這種利潤結(jié)構(gòu),吸引了大量商家加碼該品類,但同時(shí)也帶來“價(jià)格不透明”、“客戶信任下滑”等潛在風(fēng)險(xiǎn)。

       消費(fèi)者一旦發(fā)現(xiàn):他們所購買的培育鉆石成本極低、價(jià)格虛高,可能會引發(fā)新一輪的信任危機(jī)。Rapaport提出警告:市場不能僅靠高利潤支撐,否則信任一旦瓦解,后果將是系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。

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       應(yīng)用場景正悄然遷移:從訂婚戒指到時(shí)尚珠寶

       2024年,美國培育鉆石裸石銷售額同比下降7%,主要原因是線上競爭激烈、價(jià)格壓縮明顯。但與此同時(shí),成品類培育鉆石首飾 —— 如吊墜、耳釘、項(xiàng)鏈、手鏈 —— 呈現(xiàn)出強(qiáng)勁增長勢頭。

       以Pandora為例,其培育鉆石業(yè)務(wù)2024年同比增長43%。雖然目前僅占總營收的1%,但增長速度遠(yuǎn)超其他品類。Signet也表示未來將重點(diǎn)推進(jìn)千美元以下價(jià)位段的培育鉆石時(shí)尚珠寶,以吸引更廣泛的年輕消費(fèi)者。

       從“愛情象征”到“日常穿戴”,培育鉆石正從婚慶場景遷移至?xí)r尚場景,身份定位正在發(fā)生轉(zhuǎn)變。

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       對中國企業(yè)的啟示

       品牌分離策略值得借鑒
       不同品類需要不同品牌語言。天然鉆石強(qiáng)調(diào)稀缺與情感,而培育鉆石則應(yīng)聚焦科技、環(huán)保、個(gè)性化表達(dá)。

       高毛利是雙刃劍
       把握好利潤與誠信之間的尺度,構(gòu)建長期主義的品牌信任,而非短期套利。

       時(shí)尚珠寶將成為新增長極
中國企業(yè)擅長產(chǎn)品設(shè)計(jì)與柔性供應(yīng)鏈,有機(jī)會在千元級平替珠寶賽道打造現(xiàn)象級品牌。

       警惕“寄售套利”與庫存積壓
       報(bào)告指出,美國部分零售商通過Memo模式(寄售)大量囤貨、短期套現(xiàn),中國工廠需要謹(jǐn)慎篩選合作對象,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

       結(jié)語:垂直整合是生存和發(fā)展的基礎(chǔ)

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       我們要問的不是“培育鉆石還能火多久”,美國幾乎所有主流珠寶零售商都已向客戶提供培育鉆石產(chǎn)品。重要的是我們“中國企業(yè)如何布局它的未來”。

       擁有下游布局的培育鉆石生產(chǎn)商通常是規(guī)模大、體系成熟的行業(yè)玩家,通過整合現(xiàn)有業(yè)務(wù)在成本、質(zhì)量與渠道分銷方面形成優(yōu)勢,才有機(jī)會在下一階段的全球培育鉆石競爭中占據(jù)先機(jī)。

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       我常常跟同行比喻說:在鉆石行業(yè)印度從業(yè)者人均學(xué)歷本科,而中國鉆石行業(yè)從業(yè)者人均小學(xué)生。尊重行業(yè)規(guī)律,虛心向先進(jìn)者學(xué)習(xí)和借鑒,取長補(bǔ)短,我們必須現(xiàn)在就構(gòu)建必要且可控的供應(yīng)鏈閉環(huán),以在這樣一個(gè)充分競爭,垂直整合的鉆石市場取得一席之地。

 

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