伴隨著發(fā)動機的轟鳴聲,長達13米的卡車緩緩駛出黃河旋風廠區(qū)大門。5月14日下午,黃河旋風疫情后的第一批貨物正式發(fā)出。
“隨著全市疫情防控政策的調(diào)整,僅僅一天時間,我們的生產(chǎn)能力就基本恢復到了本輪疫情發(fā)生之前的水平。整整11天,我們堅守在廠區(qū)的5000多名職工克服種種困難,創(chuàng)造了連續(xù)生產(chǎn)的奇跡。隨后要做的就是加快馬力,趕生產(chǎn)、搶生產(chǎn)!”黃河集團黨委副書記副張振強說。
本輪疫情發(fā)生以來,作為國內(nèi)老牌超硬材料產(chǎn)業(yè)支柱,黃河集團在開展疫情防控工作的同時保證生產(chǎn),在5000多名職工留守廠區(qū)的情況下,組織多方力量,保證了廠區(qū)內(nèi)生產(chǎn)生活秩序的平穩(wěn)有序。如今,邁過疫情這道山谷,黃河正重新出發(fā)。
5000多名職工,無一人外出,工業(yè)金剛石、培育鉆石生產(chǎn)線一刻不停
疫情發(fā)生以來,長葛城區(qū)按下了暫停鍵。與之形成鮮明對比的,是黃河集團廠區(qū)正在進行有序而忙碌的應急動員。
“我們第一時間啟動了應急預案,安撫在廠職工?!睆堈駨娬f,“當時滯留在廠區(qū)內(nèi)的5000多名職工全部留在廠內(nèi)。按照此前演練過的預案,除了居住在廠區(qū)的職工,還有1000多名家在廠區(qū)外的職工先后被安排住進了大學生公寓內(nèi)、辦公室、家屬樓?!?br/>
為了騰出更多床鋪,在黃河集團黨委號召下,上至各個分廠的廠長等中層干部,下至車間一線工人,大家紛紛選擇在車間打地鋪。
當天晚上,在跟家人報過平安后,留守廠區(qū)的職工睡了一個安心覺。
另一方面,黃河集團的餐廳為保障職工用餐不受影響,要求全體餐廚人員24小時堅守崗位,同時積極協(xié)調(diào)米面油菜做好充足儲備,后廚再加足馬力,為職工準備好每一餐飯菜。為防止可能出現(xiàn)的車間交叉感染,各個分廠以車間為單位,每一餐提前上報數(shù)量,再由餐廳統(tǒng)一組織人員運送,最大程度確保了在廠職工的安全。
疫情期間,黃河旋風許多黨員選擇在辦公室打地鋪,把珍貴的公寓床位讓給工友。
疫情之下,人人居家,全市電網(wǎng)壓力陡增。黃河旋風及時調(diào)整用電計劃,全力保證主業(yè)生產(chǎn)的用電安全。得益于此前對于疫情發(fā)生進行的充足預案,黃河旋風提前準備了足夠一個月生產(chǎn)所需的原材料。多措并舉下,五一假期以來的11個晝夜,作為公司核心業(yè)務的工業(yè)金剛石與培育鉆石生產(chǎn),未受到影響。
物資保障充裕,1400多戶居民不受影響
與其他企業(yè)不同,黃河旋風廠區(qū)內(nèi),除了忙著日常生產(chǎn)的工人,還有1400余戶工人家屬。隨著疫情的到來,他們的日常生活也受到了影響。
本輪疫情中,黃河旋風廠區(qū)內(nèi)的1400多戶職工家屬也是物資保障的重點對象。
“我們廠區(qū)內(nèi)部有30多棟職工家屬樓和3棟大學生公寓樓,共有1400多戶職工家屬居住在廠區(qū)內(nèi)?!秉S河旋風副總經(jīng)理李明濤介紹,“本輪疫情中,我們除了要保障工廠生產(chǎn),這些職工家屬的日常生活物資也需要我們協(xié)助協(xié)調(diào)?!?/p>
平日里,這1400多戶人家的日常物資靠的是社區(qū)制定的網(wǎng)上配送和產(chǎn)區(qū)內(nèi)的超市供給。疫情發(fā)生后,這邊家里的工人在廠里安心上班,那邊家中的親人安心居家,日常生活并未受到太大影響。
廠區(qū)封閉管理,全力安全復工復產(chǎn)
隨著我市疫情形勢的不斷好轉(zhuǎn),眼下復工復產(chǎn)已經(jīng)成黃河旋風一切工作的重心。
“得益于疫情期間我們內(nèi)部組織工作做得到位,目前整個公司的日常生產(chǎn)已經(jīng)基本恢復。”李明濤說。
小編在現(xiàn)場看到,黃河旋風廠區(qū)內(nèi)不少分廠已經(jīng)全面恢復生產(chǎn),工人正在生產(chǎn)線上忙碌地工作著。單單就車間內(nèi)的場景來看,很難想象這里剛剛經(jīng)歷了11個晝夜的全封閉管理。
但在廠區(qū)幾個出入口,卻依舊實行著封閉管理。
“為了確保安全,目前廠區(qū)依舊是封閉管理中,來往人員必須登記并掃過場所碼后,才能出入廠區(qū)?!崩蠲鳚f。
另一方面,黃河旋風廠區(qū)內(nèi)的日常防疫工作也在有序開展。除了對車間內(nèi)部的日常消殺外,工廠內(nèi)還以車間為單位建立了“一人一檔”的員工健康管理制度,每日更新每一名員工的健康碼、行程碼等信息,一旦發(fā)現(xiàn)問題立刻調(diào)整生產(chǎn)策略。
“自從2020年新冠疫情發(fā)生以來,我們就在針對市場的變化不斷調(diào)整生產(chǎn)銷售策略,以適應全球疫情流行的大背景。原料方面,我們現(xiàn)在日常就會備足一個月生產(chǎn)所需的原材料。生產(chǎn)方面,我們做好了應急預案,隨時可以根據(jù)疫情形勢調(diào)整生產(chǎn)策略。銷售方面,我們通過與上下游企業(yè)的多方溝通,盡可能地把疫情影響降到最小?!崩蠲鳚f。(全媒體記者/張帥)