習(xí)近平總書記在2021年《求是》雜志第6期發(fā)表文章《努力成為世界主要科學(xué)中心和創(chuàng)新高地》中闡述：“進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，全球科技創(chuàng)新進(jìn)入空前密集活躍的時(shí)期，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革正在重構(gòu)全球創(chuàng)新版圖、重塑全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。融合機(jī)器人、數(shù)字化、新材料的先進(jìn)制造技術(shù)正在加速推進(jìn)制造業(yè)向智能化、服務(wù)化、綠色化轉(zhuǎn)型，科學(xué)技術(shù)從來(lái)沒(méi)有像今天這樣深刻影響著國(guó)家前途命運(yùn)，從來(lái)沒(méi)有像今天這樣深刻影響著人民生活福祉。
       當(dāng)前，我國(guó)科技領(lǐng)域仍然存在一些亟待解決的突出問(wèn)題，特別是同黨的十九大提出的新任務(wù)新要求相比，我國(guó)科技在視野格局、創(chuàng)新能力、資源配置、體制政策等方面存在諸多不適應(yīng)的地方。我國(guó)基礎(chǔ)科學(xué)研究短板依然突出，企業(yè)對(duì)基礎(chǔ)研究重視不夠，重大原創(chuàng)性成果缺乏，底層基礎(chǔ)技術(shù)、基礎(chǔ)工藝能力不足，工業(yè)母機(jī)、高端芯片、基礎(chǔ)軟硬件、開發(fā)平臺(tái)、基本算法、基礎(chǔ)元器件、基礎(chǔ)材料等瓶頸仍然突出，關(guān)鍵核心技術(shù)受制于人的局面沒(méi)有得到根本性改變?！?br/>

       文章非常本質(zhì)地表達(dá)出目前中國(guó)科研存在的短板和不足，對(duì)于超硬材料行業(yè)來(lái)說(shuō)，問(wèn)題同樣如此，繼上一篇文章提出“科研提升推動(dòng)行業(yè)發(fā)展以來(lái)”，收到不少高校研究者的反饋，針對(duì)于超硬材料科研的發(fā)展給予了異乎尋常的關(guān)注，本篇繼續(xù)聚焦科研問(wèn)題，探討行業(yè)發(fā)展的共性問(wèn)題。

       匹配性人才很重要

       眾所周知，超硬材料行業(yè)企業(yè)有一大部分員工為普通工人，工人的構(gòu)成相對(duì)來(lái)說(shuō)比較復(fù)雜，有附近城鎮(zhèn)居民，經(jīng)過(guò)短期培訓(xùn)上崗，有部分是技術(shù)工人，這部分人長(zhǎng)期在一線工作，缺乏理論上的拔高。技術(shù)的高峰不僅需要高技術(shù)人才，同時(shí)也具有寬闊視野、較高理論素養(yǎng)的人才，往往這是工廠的技術(shù)工人最缺乏的。而企業(yè)僅僅靠拉幾個(gè)技工便想打破國(guó)外的技術(shù)壟斷相當(dāng)之難。

       我們也知道，企業(yè)和高校一直存在著產(chǎn)學(xué)研的合作。而往往，學(xué)校的研究人員更注重理論研究，而企業(yè)更追求短期效益，往往高校和企業(yè)的溝通處于“同事不同頻”的狀態(tài)。良好的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該由高校研究人員與企業(yè)的應(yīng)用工程師共同組建攻關(guān)小組，但是往往，好事易舉，人才難覓。優(yōu)秀的應(yīng)用工程師很難尋覓造成諸多胎死腹中的項(xiàng)目比比皆是，而高校研究人員的“空中樓閣”同樣是可遠(yuǎn)觀而不可褻玩也。
       習(xí)近平總書記在文中指出：“世上一切事物中人是最可寶貴的，一切創(chuàng)新成果都是人做出來(lái)的。硬實(shí)力、軟實(shí)力，歸根到底要靠人才實(shí)力。全部科技史都證明，誰(shuí)擁有了一流創(chuàng)新人才、擁有了一流科學(xué)家，誰(shuí)就能在科技創(chuàng)新中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。當(dāng)前，我國(guó)高水平創(chuàng)新人才仍然不足，特別是科技領(lǐng)軍人才匱乏。”

       不能短視，需要有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，注重基礎(chǔ)研究

       超硬材料行業(yè)，“穩(wěn)定性”這三個(gè)字有時(shí)候能夠衡量一個(gè)企業(yè)技術(shù)的高下。這三個(gè)字雖然只是簡(jiǎn)單的一個(gè)術(shù)語(yǔ)，但卻字字千金，行業(yè)很多企業(yè)的產(chǎn)品缺乏穩(wěn)定性，和國(guó)外相比差距較大。很多企業(yè)做研發(fā)注重短期效益，存不下心搞基礎(chǔ)研究，哪里賺錢多就搞什么，哪里賺錢容易就搞什么。長(zhǎng)期來(lái)看，容易滋生企業(yè)的投機(jī)心理，產(chǎn)品缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。

       不管是企業(yè)也好，高校也罷，短視的危害都相當(dāng)之大。《努力成為世界主要科學(xué)中心和創(chuàng)新高地》中指出“基礎(chǔ)研究是整個(gè)科學(xué)體系的源頭。要瞄準(zhǔn)世界科技前沿，抓住大趨勢(shì)，下好“先手棋”，打好基礎(chǔ)、儲(chǔ)備長(zhǎng)遠(yuǎn)，甘于坐冷板凳，勇于做栽樹人、挖井人，實(shí)現(xiàn)前瞻性基礎(chǔ)研究、引領(lǐng)性原創(chuàng)成果重大突破，夯實(shí)世界科技強(qiáng)國(guó)建設(shè)的根基。人才評(píng)價(jià)制度不合理，唯論文、唯職稱、唯學(xué)歷的現(xiàn)象仍然嚴(yán)重，名目繁多的評(píng)審評(píng)價(jià)讓科技工作者應(yīng)接不暇，人才“帽子”滿天飛，人才管理制度還不適應(yīng)科技創(chuàng)新要求、不符合科技創(chuàng)新規(guī)律。要?jiǎng)?chuàng)新人才評(píng)價(jià)機(jī)制，建立健全以創(chuàng)新能力、質(zhì)量、貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的科技人才評(píng)價(jià)體系，形成并實(shí)施有利于科技人才潛心研究和創(chuàng)新的評(píng)價(jià)制度。”
       只有企業(yè)和高校真正認(rèn)識(shí)到了追求短期效益的長(zhǎng)遠(yuǎn)危害性，才能審視自身的科研體系，一切科研都是為了提升企業(yè)產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力，與國(guó)外產(chǎn)品一爭(zhēng)高低。

        掛帥督導(dǎo)，從小事著手，以結(jié)果為導(dǎo)向

       古希臘哲學(xué)家塞勒斯說(shuō)：“沒(méi)有時(shí)間表，船永不能靠岸?！焙芏嗥髽I(yè)和高校追求大目標(biāo)，追求宏偉的目標(biāo)，比如五年內(nèi)超過(guò)某個(gè)企業(yè)，追趕某個(gè)國(guó)家。這種口號(hào)喊的多了，自己都差點(diǎn)相信了。
       千里之行始于足下，任何化蝶的過(guò)程都是艱辛了。臺(tái)上一分鐘，臺(tái)下十年功，科研必須進(jìn)行細(xì)化，必須拆分，必須定小目標(biāo)，必須先把一個(gè)大問(wèn)題拆解為無(wú)數(shù)個(gè)小問(wèn)題，一個(gè)小問(wèn)題一個(gè)小問(wèn)題的解決，當(dāng)所有小問(wèn)題解決完了的時(shí)候，那么企業(yè)就能解決大問(wèn)題了。
       “吾心信其可行，則移山填海之難，終有成功之日；吾心信其不可行，則反掌折枝之易，亦無(wú)收效之期也?！北热缧袠I(yè)企業(yè)先從金剛石某個(gè)細(xì)分領(lǐng)域入手，先從增強(qiáng)金剛石的抗壓性入手，設(shè)置小目標(biāo)，完善人才機(jī)制，步步為營(yíng)，而不是好大喜功。

       任何沒(méi)有量化指標(biāo)的科研項(xiàng)目也容易走不遠(yuǎn)，最終錢花了，項(xiàng)目也執(zhí)行了，但是進(jìn)度卻達(dá)不到要求，也因此科研也需要有量化的指標(biāo)，但是這些指標(biāo)一定要合理，以結(jié)果為導(dǎo)向，科研項(xiàng)目的推進(jìn)才是有質(zhì)量的推進(jìn)。
       實(shí)踐反復(fù)告訴我們，關(guān)鍵核心技術(shù)是要不來(lái)、買不來(lái)、討不來(lái)的，只有一步一個(gè)腳印，完善科研機(jī)制，激發(fā)創(chuàng)新人才活力，才能推動(dòng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。