重型礦山、石化通用行業(yè)在上游原材料行業(yè)設(shè)備改造升級(jí)需求的帶動(dòng)下，營(yíng)業(yè)收入增速實(shí)現(xiàn)10%—20%的增長(zhǎng)；機(jī)床制造、機(jī)械基礎(chǔ)件和內(nèi)燃機(jī)行業(yè)收入總體平穩(wěn)，增幅在8%左右。而汽車制造業(yè)表現(xiàn)則較為低迷，營(yíng)業(yè)收入與利潤(rùn)總額均出現(xiàn)下滑，但降幅較1—2月收窄。

       “隨著外部形勢(shì)出現(xiàn)新變化，今年機(jī)械工業(yè)運(yùn)行呈現(xiàn)新的動(dòng)向，細(xì)分行業(yè)運(yùn)行形勢(shì)分化明顯?！痹谌涨芭e行的2019年機(jī)工智庫(kù)發(fā)布會(huì)上，中國(guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)執(zhí)行副會(huì)長(zhǎng)薛一平介紹了今年以來機(jī)械工業(yè)的運(yùn)行情況。

       機(jī)器人產(chǎn)業(yè)高速增長(zhǎng)，成為行業(yè)新引擎。1—3月，機(jī)械工業(yè)非汽車行業(yè)營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)11.76%，13個(gè)分行業(yè)營(yíng)業(yè)收入均呈現(xiàn)增長(zhǎng)。其中，機(jī)器人與智能制造行業(yè)在市場(chǎng)需求的帶動(dòng)下，營(yíng)業(yè)收入增速超過20%，是今年以來機(jī)械工業(yè)運(yùn)行新亮點(diǎn)；重型礦山、石化通用行業(yè)在上游原材料行業(yè)設(shè)備改造升級(jí)需求的帶動(dòng)下，營(yíng)業(yè)收入增速實(shí)現(xiàn)10%—20%的增長(zhǎng)；機(jī)床制造、機(jī)械基礎(chǔ)件和內(nèi)燃機(jī)行業(yè)收入總體平穩(wěn)，增幅在8%左右。而汽車制造業(yè)表現(xiàn)則較為低迷，營(yíng)業(yè)收入與利潤(rùn)總額均出現(xiàn)下滑，但降幅較1—2月收窄。

       出口由負(fù)轉(zhuǎn)正，行業(yè)有所回暖。1—3月份機(jī)械工業(yè)出口1037.15億美元，同比增速由負(fù)轉(zhuǎn)正，增長(zhǎng)1.77%。14個(gè)主要分行業(yè)中11個(gè)行業(yè)出口實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，比1—2月增加10個(gè)。其中農(nóng)機(jī)、食品包裝設(shè)備和機(jī)器人與智能制造行業(yè)出口增幅超過10%，機(jī)床工具、機(jī)械基礎(chǔ)件和其他民用機(jī)械行業(yè)出口增幅在5%左右，其他行業(yè)出口增幅在1%左右。從企業(yè)性質(zhì)看，民營(yíng)企業(yè)出口同比增長(zhǎng)8.36%。

       “雖然產(chǎn)業(yè)運(yùn)行出現(xiàn)了一些需要關(guān)注的情況，但機(jī)械工業(yè)運(yùn)行穩(wěn)的格局沒有發(fā)生根本變化，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的態(tài)勢(shì)還將保持，新的發(fā)展力量正在積蓄和壯大。”薛一平說。

       應(yīng)對(duì)新變化新挑戰(zhàn)，機(jī)工智庫(kù)研究員吳雙建議，機(jī)械企業(yè)應(yīng)該因企制宜，循序漸進(jìn)地推動(dòng)企業(yè)技術(shù)改造和商業(yè)能力建設(shè)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。例如，對(duì)于在傳統(tǒng)模式下已實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)的企業(yè)，應(yīng)通過整合內(nèi)外部資源，探索新業(yè)態(tài)、新模式提升規(guī)模經(jīng)濟(jì)和效率經(jīng)濟(jì)；對(duì)于小微企業(yè)，要做的則是精益化和標(biāo)準(zhǔn)化的提升。

       “不少企業(yè)一提轉(zhuǎn)型升級(jí)就認(rèn)為要搞智能制造，但我們反對(duì)盲目的智能制造”，吳雙說，信息化以精益化的管理體系為前提，智能化以信息化的設(shè)施部署為基礎(chǔ)，要實(shí)現(xiàn)智能制造必須做好相應(yīng)的準(zhǔn)備。企業(yè)應(yīng)明確自身所處的行業(yè)特征以及發(fā)展階段，選擇適合的改造路線，先夯實(shí)根基，再一層層地建起自己的摩天大樓。

       此外，在新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的大格局下，企業(yè)還應(yīng)努力具備五大基因，即市場(chǎng)觀基因，通過尋找特定的細(xì)分市場(chǎng)，開辟新型的消費(fèi)方式、生活方式和生產(chǎn)方式；認(rèn)知觀基因，努力具備完整的產(chǎn)業(yè)知識(shí)體系及深厚的技術(shù)積累，以形成快速響應(yīng)個(gè)性化需求的能力；要素觀基因，形成自身技術(shù)引進(jìn)、消化吸收再創(chuàng)新的能力；生態(tài)觀基因，通過產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部的協(xié)調(diào)能力，既充分把握行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，又構(gòu)建可靠、高效、經(jīng)濟(jì)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)；組織觀基因，通過較強(qiáng)的產(chǎn)品組織制造能力，形成較高的生產(chǎn)率。