9月10日教師節(jié)當(dāng)天，阿里巴巴集團(tuán)創(chuàng)始人馬云在公開信中宣布：一年后的阿里巴巴20周年之際，即2019年9月10日，他將不再擔(dān)任集團(tuán)董事局主席，屆時(shí)由現(xiàn)任集團(tuán)CEO張勇接任。

       馬云對(duì)于阿里的作用不言而喻，一年后的阿里會(huì)怎么樣？這其實(shí)也是馬云自己極為關(guān)心的一個(gè)問題。在馬云看來，如果制度、人和文化能夠完美結(jié)合，企業(yè)就能基業(yè)長青，擺脫對(duì)于個(gè)人的過度依賴。

       馬云表示，我不認(rèn)為我的退休會(huì)給阿里巴巴帶來負(fù)面問題，我對(duì)我的團(tuán)隊(duì)、對(duì)合伙人制度有絕對(duì)的自信，公司要有靈魂，這是我特別引以為傲的。

       合伙人制度被馬云稱為阿里內(nèi)在動(dòng)力機(jī)制，也是馬云放心卸任的主要原因，沒有馬云的阿里巴巴依然能穩(wěn)步向前，向完成百年企業(yè)的目標(biāo)所進(jìn)軍。

       那么，中國磨料磨具企業(yè)誰來傳承？

       在中國磨料磨具企業(yè)中，大部分是家族企業(yè)。改革開放初期，家族兄弟姐妹幾個(gè)合伙辦個(gè)廠子，進(jìn)行來料加工、代理貼牌，這種最原始、最初級(jí)的磨料磨具企業(yè)就出現(xiàn)了。

       如今，中國的磨料磨具企業(yè)正面臨著三大周期的考驗(yàn)，分別是經(jīng)濟(jì)周期、產(chǎn)業(yè)周期與個(gè)人生命周期，在三大周期的“擠壓”下，備受煎熬就是這些磨料磨具家族企業(yè)的二代們，他們將面對(duì)經(jīng)濟(jì)增長的放緩，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整以及父輩的老去帶來的企業(yè)傳承問題。

          作為中國磨料磨具家族企業(yè)的新一代，他們?cè)诠S里長大，但接受的是與父輩完全不同的教育，當(dāng)他們開始自己的事業(yè)的時(shí)候，會(huì)發(fā)現(xiàn)曾經(jīng)熟悉的廠房變得陌生，跟父輩在思想觀念、生活方式上都格格不入。

       他們拒絕聽從父輩的安排，不想回到家族企業(yè)，回到那個(gè)既熟悉又陌生的廠房。他們更加愿意做些別的，以證明自己有能力賺錢，有自己的圈子，不需要父輩來安排人生。

       在面對(duì) “會(huì)考慮回來接班嗎？”這種問題時(shí)，一些中國磨料磨具家族企業(yè)的新一代表示，想要擁有自己的生活方式，不想回去按部就班的繼承父業(yè)!

       與其他年輕人沒有什么不同，大家都渴望獨(dú)立，無論是在經(jīng)濟(jì)上、思想上還是行動(dòng)上。于是，在結(jié)束學(xué)業(yè)之后，他們往往會(huì)“闖蕩”一番，去追逐新興產(chǎn)業(yè)熱點(diǎn)。而有些比較早熟的二代，會(huì)很早的進(jìn)入家族企業(yè)，并曾在基層“磨礪”，漸漸愛上了家族產(chǎn)業(yè)。絕大多數(shù)的二代，則都有在外闖蕩的經(jīng)歷，有的最終回到了家族企業(yè)，有的繼續(xù)闖蕩，前途依然是一片未知與迷茫。

       磨料磨具企業(yè)是中國制造業(yè)的縮影，對(duì)抗產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)、理順人際關(guān)系、拒絕浮躁，腳踏實(shí)地的做好制造業(yè)，對(duì)于很多家族企業(yè)的新一代來說確實(shí)是勉為其難。對(duì)企業(yè)意義的理解、對(duì)家族使命的理解還需他們?nèi)W(xué)習(xí)，我們也相信，新一代的接班人會(huì)用自己的方式完成歷史賦予的使命。