黃河與明匠磨合期已過,雙方合作駛入正軌

　　   公司2015年收購明匠智能100%股權,明匠智能是我國最早從事工業(yè)4.0的企業(yè)之一,業(yè)務覆蓋智能制造全領域,打通“核心零部件-軟件-本體-系統(tǒng)集成”等產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié),是工業(yè)自動化和智能化生產(chǎn)管理系統(tǒng)領軍者,也是國家工信部智能制造標準制定重點企業(yè)之一。

       黃河收購明匠初期,兩公司之間存在戰(zhàn)略目標和企業(yè)文化的差異,經(jīng)過近2年時間磨合,雙方合作已經(jīng)走上正軌,未來大家共同目標是把握工業(yè)智能化產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。明匠智能2016年實現(xiàn)營收5.45億元,同比增長103%,凈利潤1.26億元,同比增長289%,業(yè)績快速增長。黃河旋風未來將以各種方式大力支持明匠智能發(fā)展。明匠智能處的工業(yè)自動化領域屬于技術及資金密集性行業(yè),需要現(xiàn)金流保障。未來明匠將加速擴張業(yè)務范圍,黃河旋風將提供資金、產(chǎn)業(yè)基金與擔保等方面支持,成為明匠堅實的后盾。

      明匠智能首創(chuàng)IPP模式,智能制造龍頭再起航

      2016年下半年,明匠智能在國內(nèi)首創(chuàng)IPP(IndustryPublicPrivate)模式,即“政府-社會資本-企業(yè)”三方參與,該模式中先由政府、銀行、基金公司、明匠智能成立產(chǎn)業(yè)資金,由黃河旋風提供風險擔保,明匠出資僅占10%左右。產(chǎn)業(yè)基金形成后,由基金管理人負責基金的管理,向意向和達標準企業(yè)注資進行智能化改造,制造企業(yè)通過租賃智能化設備進行生產(chǎn),依照預定的盈利分配方式向基金分配利潤。

      我們認為明匠智能IPP模式的主要優(yōu)勢體現(xiàn)在以下三點:1)地方政府成為主導,作為基金的買方而非企業(yè)向明匠智能購買智能產(chǎn)線,成功破局制造企業(yè)智能化升級資金困境,加快工業(yè)智能化升級速度;2)明匠智能從項目設立到拿到資金,回款周期僅為3-4個月,大幅縮短回款周期,提升明匠資金使用效率,現(xiàn)有資金能覆蓋更多項目,提升擴張能力;3)社會資本通過IPP入口可以分享到工業(yè)4.0升級的紅利,提升制造行業(yè)固定投資資金結構,契合我國大力發(fā)展實體高端制造業(yè)的訴求。

      股權激勵方案落地,上下齊心共謀發(fā)展

      2017年9月12日公司公告股權激勵方案,擬向黃河旋風高管及明匠核心成員授予5000萬股,占公司總股本3.51%,其中授予限制性股票授予價格為4.08元/股,將按照五年每年20%比例解鎖。股權激勵業(yè)績考核目標以2017-2019年扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤為基數(shù),相比2016年增長率分別不低于15%、38%、72.5%,彰顯公司對未來發(fā)展的信心。激勵計劃有助于將公司、管理層和股東利益綁定,上下齊心目標一致,共同謀劃公司長遠發(fā)展。