2016年7月11日上午，華晶微鉆在鄭州黃河大堤“德惠園”召開了2016年中中高層及銷售會議。本次會議共分為兩個部分，前半部分為公司中高層領(lǐng)會議，后半部分為銷售會議。
　　中高層會議由公司總經(jīng)理助理王新偉主持并就會議議程做出安排說明。
　　首先由工廠的各部門負(fù)責(zé)人對生產(chǎn)及生產(chǎn)管理方面的工作做出總結(jié)報告，各負(fù)責(zé)人對于工作中的成績和不足分別做出了闡述和分析，并對下一步工作計劃和重點作出報告。生產(chǎn)副總王俊芝和廠長倪傳民在報告中分別指出，就生產(chǎn)和生產(chǎn)管理方面，公司嚴(yán)格執(zhí)行6s管理制度，優(yōu)化生產(chǎn)效率，使公司各項產(chǎn)能均有了較大提高；實行合理的獎懲制度，提高了員工的生產(chǎn)積極性，生產(chǎn)產(chǎn)品成品率有了顯著提升，大大節(jié)約了公司產(chǎn)品生產(chǎn)成本，進(jìn)一步提高了產(chǎn)品質(zhì)量。
　　然后，公司采購部對公司上半年采購情況進(jìn)行了概述。采購副總侯相合針對目前公司面臨的情況提出：要戰(zhàn)略采購、控制成本及庫存、管理供應(yīng)商、優(yōu)化采購流程的工作方案。從原材料出發(fā)，嚴(yán)格把控每一筆原材料的質(zhì)量，從而確保公司生產(chǎn)的每一批產(chǎn)品都是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
　　接下來，網(wǎng)絡(luò)部對公司網(wǎng)絡(luò)宣傳情況做出了總結(jié)匯報，并提出了下一步的工作計劃和重點，要持續(xù)擴(kuò)大公司網(wǎng)絡(luò)影響力。
　　然后，公司銷售副總趙波對公司上半年銷售情況進(jìn)行了概述。趙總對上半年銷售業(yè)績進(jìn)行了分析：由于總體行業(yè)形勢的不佳，造成了公司銷售業(yè)績并沒有完全達(dá)到公司的預(yù)期理想狀態(tài)。趙總說：“盡管2016年中國制造業(yè)面臨著很多危機(jī)，但我公司銷售額逆勢而上，說明公司還是很有實力的；所謂危機(jī)，即是說危險中仍然存在著機(jī)會，因此，我們現(xiàn)在要努力地尋找機(jī)會，將銷售額推向一個新的高度。”
　　接下來，報關(guān)部和財務(wù)部負(fù)責(zé)人分別進(jìn)行了工作報告總結(jié)發(fā)言。
　　最后，由公司總經(jīng)理張洪濤對本次中高層會議進(jìn)行總結(jié)發(fā)言。張總對公司2016年取得的成績做出了肯定及表揚，并對公司目前運行狀況進(jìn)行了闡述說明。張總強(qiáng)調(diào)2016年上半年已經(jīng)過去，在接下來的時間里我們要全力以赴投入到工作中去，繼續(xù)優(yōu)化管理效率和員工執(zhí)行力，結(jié)合中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化以加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，實行末位淘汰制度，為了華晶微鉆更加輝煌的明天而奮斗！ 　　第二部分的銷售會議由銷售副總趙波主持，會議中各地區(qū)業(yè)務(wù)經(jīng)理就2016年上半年的銷售情況做出了總結(jié)報告，并提出了目前急需解決的相關(guān)問題。
　　在聽取了個業(yè)務(wù)經(jīng)理的工作匯報后張總做出了最后會議總結(jié)：各地區(qū)業(yè)務(wù)經(jīng)理要大膽的去開發(fā)新客戶，細(xì)心維護(hù)老客戶，公司在接下來的時間里將會解決各區(qū)域經(jīng)理提出的一切問題，為開發(fā)客戶維護(hù)客戶，做好后勤保障工作，共同努力使公司更上一個臺階。
　　會議在掌聲中落下帷幕。