4月10日，全球機床工具行業(yè)知名企業(yè)CEO齊聚上海浦東喜來登由由酒店，共同參加由CCMT2016展會主辦方——中國機床工具工業(yè)協(xié)會舉辦的“2016機床制造業(yè)CEO國際論壇”，10位全球業(yè)界知名企業(yè)CEO發(fā)表了精彩演講，并參與了機床協(xié)會精心組織的圓桌對話，150余位全球機床工具業(yè)界企業(yè)家、用戶企業(yè)家、專家、學者和媒體記者齊聚一堂，共議中國經(jīng)濟新常態(tài)下機床工具產(chǎn)業(yè)的新發(fā)展。會議特別邀請了中國機床工具工業(yè)協(xié)會當值理事長、濟南二機床集團有限公司董事長張志剛和中航工業(yè)成都飛機工業(yè)（集團）有限責任公司總工程師帥朝林分別致辭，中國機床工具工業(yè)協(xié)會常務副理事長兼秘書長陳惠仁擔綱主持。本屆CEO國際論壇主題為“新環(huán)境·新格局·新作為”，與CCMT2016展會主題一致，論壇安排在展會前一天進行，為展會預熱。5位全球業(yè)界知名企業(yè)CEO：秦川機床工具集團股份公司董事長、黨委書記龍興元，日本大隈公司總裁花木義麿，四川普什寧江機床有限公司總經(jīng)理姜華，友嘉實業(yè)集團總裁朱志洋，瑞士特納斯集團車床產(chǎn)品管理總監(jiān)、全球醫(yī)療行業(yè)經(jīng)理Philippe Charles發(fā)表了精彩演說。 　　“圓桌對話”環(huán)節(jié)，5位CEO企業(yè)家圍繞“巨變之下機床工業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整”主題展開深入的現(xiàn)場討論，主辦方邀請了江蘇亞威機床股份有限公司副董事長、總經(jīng)理冷志斌，埃馬克（中國）機械有限公司太倉分公司總經(jīng)理張明，格勞博中國公司總經(jīng)理任宏志，廣州昊志機電股份有限公司副董事長兼總經(jīng)理湯秀清，柯馬集團全球動力總成事業(yè)部營銷和市場總監(jiān)Giovanni Maria Varazi參與了對話討論，新議題、新觀點、新思想在會場氛圍中不斷碰撞出啟迪和智慧的火花，引起百余位與會者的共鳴。
　　主持人：大家知道，中國機床工具消費市場是全球最大的市場， 同時也是近年變化最大的市場，其變化的基本特征是：需求總量持續(xù)減少，需求結構不斷升級。市場環(huán)境的變化已經(jīng)對機床制造業(yè)的發(fā)展 產(chǎn)生了深刻的影響，傳統(tǒng)的競爭格局正在發(fā)生改變，產(chǎn)業(yè)分化的趨勢 也日漸明顯。在這過程當中，催生出業(yè)界許多卓有成效的新作為，這些新作為，又反過來加速了競爭新格局的形成。 本屆論壇正是在這樣的大背景下舉辦的，因此，我們把這次論壇 的主題確定為“新環(huán)境·新格局·新作為”。如何認識這些重大變化和深刻變革？如何把握這些變化的本質(zhì)規(guī)律？從而在變化過程當中牢 牢地掌握競爭主動權，正是今天的論壇所要集中討論的話題。

　　執(zhí)念堅守 主動求變 迎接機床工具行業(yè)大周期的到來
　　－秦川機床工具集團股份公司 董事長 龍興元
　　龍總結合秦川機床10多年的創(chuàng)新與改革發(fā)展實踐，提出了兩大觀點：第一，執(zhí)念堅守，不忘初心，即堅守本分、堅守主業(yè)和堅守品質(zhì)；第二，主動求變，打造變革基因。主要做法有三：一是打造正向研發(fā)的技術發(fā)展模式；二是構建強弱周期相濟的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，使集團的“3個1/3”產(chǎn)業(yè)布 局更為統(tǒng)一和明晰；三是聚焦高端，引領發(fā)展。解讀“3個1/3”：第一個1/3是機床工具裝備、智能制造島（生產(chǎn)線），主要由三大制造工藝裝備鏈來體現(xiàn)；第二個1/3是以高端技術與工藝引領的關鍵零部 件制造；第三個1/3是現(xiàn)代制造服務業(yè)。秦川機床戰(zhàn)略性的結構調(diào)整始于2011年。經(jīng)過多年努力， 三大業(yè)務板塊的協(xié)調(diào)發(fā)展，已初步顯現(xiàn)出新模式對行業(yè)波動的平抑性。 整個機床行業(yè)正經(jīng)歷著一場歷史性變革。推動秦川機床轉(zhuǎn)型升級的核心命題是：技術領先，模式取勝，打造具有世界水平的高端裝備制造領域的系統(tǒng)集成商和關鍵功能部件供應商，迎接機床工具 行業(yè)大周期的到來。

　　新時代的機床
　?。毡敬筅駲C床總裁 花木義麿
　　從1898年制造第一臺面條機開始到現(xiàn)在的機床自動化、多功能化、工序集約，大隈立足數(shù)控車床，開發(fā)復合加工機床產(chǎn)品，一直以來從未停止過對創(chuàng)新的追求。當前機床市場面對人工費上漲，勞動力不足，資源與能源匱乏，環(huán)境問題加劇，消費者需求多樣化的變化。應該采取哪些措施？一是利用智能機床，充分滿足機床的高精度、高功能化、自動化/無人化需求；二是利用智 能工廠，滿足工廠提高效率的需求；三是提高節(jié)能環(huán)保。新時代的機床是什么樣的機床？花木先生指出：未來，機床進化為智能機床，生產(chǎn)工廠進化為智能工廠。想要構建智能工廠，必須要有智能機床。最后，花木先生總結道：大隈機床一直堅持對技術和品質(zhì)的追求，向客戶提供更高的附加價值，為全球的發(fā)展做出應有的貢獻。

　　創(chuàng)新引領發(fā)展 品質(zhì)成就未來
　?。拇ㄆ帐矊幗瓩C床有限公司總經(jīng)理 姜華
　　面對當前的宏觀形勢及行業(yè)現(xiàn)狀，如何才能更好地適應新常態(tài)？姜總認為：一是轉(zhuǎn)變思想：以新思想適應新常態(tài)；以新理念實踐新常態(tài)，以新戰(zhàn)略謀求新發(fā)展。二是明確方向：做好企業(yè)“十三五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，以提升國際競爭力為標桿，做好企業(yè)技術和產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃；創(chuàng)新引領發(fā)展，品質(zhì)成就未來；調(diào)結構、轉(zhuǎn)方式要落地，收縮戰(zhàn)線、加強縱深不失為明智之舉；匠心打造有自己特色的核心業(yè)務，推動專業(yè)化、協(xié)作化配套制造管理；創(chuàng)新引領轉(zhuǎn)型升級應從基礎技術質(zhì)量創(chuàng)新提升入手，商業(yè)模式固然重要，但產(chǎn)品質(zhì)量更重要，要兼顧眼前利益和長遠利益；做強比做大重要，利潤比規(guī)模重要，品質(zhì)比價格重要。三是落實行動：行業(yè)面臨的危機雖然危險重重但也機會多多；要充滿信心，堅持堅守，并用務實和開放的心態(tài)去面對未來；質(zhì)量才是企業(yè)生存之本；建立一個健康的、可持續(xù)的行業(yè)發(fā)展平臺。寧江機床是中小型企業(yè)，規(guī)模不大，但是以精密見長，經(jīng)歷了一段時候快速擴張，近年來寧江機床又回歸了，把過去擴張的領域甩掉，回歸自己擅長的領域。這是明顯的戰(zhàn)線收縮，加強縱深。姜總談到，他們現(xiàn)在特別強調(diào)用工匠精神打造雙核文化：最傳統(tǒng)的質(zhì)量和可靠性。寧江機床這些年，在提供成套自動化設備方面，做得比較成功，已經(jīng)向用戶成功提供了30多套FMS生產(chǎn)線設備，這在國內(nèi)機床制造業(yè)非常領先。

　　數(shù)控機床全球化新格局
　?。鸭螌崢I(yè)集團總裁 朱志洋
　　朱總介紹了友嘉集團的設備和產(chǎn)品線，他指出友嘉在設備上是全球唯一一家從中端一直做到高端、高高端的數(shù)控機床廠商，并且具備最完整的全球產(chǎn)品線。面對目前機床行業(yè)不景氣的大環(huán)境，友嘉認為這是個新機會，是一個并購的好機會，這正是友嘉不斷大幅度收購的原因。友嘉經(jīng)過26年的發(fā)展，目前在全球已經(jīng)擁有超過60個制造工廠， 坐落于11個國家，所有的數(shù)控機床都是一家一家通過并購、兼并而來。這些被并購的所有企業(yè)都在短時期內(nèi)實現(xiàn)了扭虧為盈。友嘉全球并購的勢頭有增無減，未來速度還要加快。如果順利的話，可能未來五年，友嘉在全球布局的數(shù)控機床企業(yè)將超過100家。朱總總結說，“工業(yè)4.0”也是友嘉集團要努力進行的一個重要方向，更是一個新機遇，希望通過“工業(yè)4.0”、“中國制 造2025”為基礎，不只為客戶提供設備和應用，還能提供解決方案、經(jīng)營決策以及提升競爭力 方面的能力。未來不管是業(yè)務人員、服務人員，還是生產(chǎn)制造人員、研發(fā)人員，都能在非常短的時間了解到整個公司，可以做出經(jīng)營決策。最終，讓友嘉從制造企業(yè)轉(zhuǎn)型為制造物業(yè)，在全球友嘉集團突破90個企業(yè)，在這90個企業(yè)中選擇一些企業(yè)，從自身做起，轉(zhuǎn)型為智能產(chǎn)業(yè)。

　　瑞士特納斯的創(chuàng)新理念
　　－瑞士特納斯集團瑞士型車床產(chǎn)品管理總監(jiān) Philippe Charles
　　特納斯是從瑞士最著名的鐘表工業(yè)市場發(fā)展起來的一家公司，在長期發(fā)展中，形成了自己的市場和產(chǎn)品特色，不僅僅局限于鐘表行業(yè)，現(xiàn)已擴展到汽車、醫(yī)療、電子等多個細分市場。特納斯根植于瑞士，用全球化的理念不斷發(fā)展，目前已有13個全球分公司，尤其是中國市場對特納斯越來越重要，在三年之前開始在中國加大力度，增加市場份額。Philippe Charles最后提出了2017年的六大戰(zhàn)略動力：第一大戰(zhàn)略動力是業(yè)務國際化；第二是要加強亞洲工廠的生產(chǎn)力，而且速度要更快，因為現(xiàn)在機械行業(yè)不能等，時間很重要，要保證元件及時交付；第三是用創(chuàng)新贏增長，軟件、硬件方面要與時俱進，滿足業(yè)界需求；第四是不但要考慮到成本，還要考慮到顧客需要很多的支持，比如修理維護客戶的機器，為客戶提供其他的解決方案（包括編程、軟件、工藝）；第五還要提供運營管理，特納斯歷史悠久，但是現(xiàn)在在市場當中同樣會遇到很多挑戰(zhàn)，需要有很好的想法、理念贏得市場份額；第六為目標細分市 場，提供獨一無二的解決方案， 因為現(xiàn)在業(yè)界有很多的變化，有很多新的材料、新的挑戰(zhàn)、新的零件，必須與時俱進，滿足市場 最新需求。