中國電商平臺最近陷入爭議漩渦，營收上漲快，贏利增長不快，大打價格戰(zhàn)，平臺上的店鋪虧損面大。圍繞電商平臺的爭議其實就是對于傳統(tǒng)實體經(jīng)濟的爭議，中國實體企業(yè)到底如何擺脫價格戰(zhàn)的宿命？ 　　改革開放三十年后，中國從短缺經(jīng)濟到了“產(chǎn)能過剩”時期，這并非真正的產(chǎn)能過剩，而是制度失去了活力，一些大而不倒的僵尸企業(yè)失去了動力，無法滿足中國中產(chǎn)收入階層以上消費需求。

　　中國人滿世界購買奶粉，極端時把荷蘭等國超市的奶粉購買一空，中國進入智能制造時代，但機器人的核心零配件來自日本、德國等國家，中國消費者的品牌需求、信用需求、技術需求得不到滿足，那些只會打價格戰(zhàn)，把中國經(jīng)濟繼續(xù)拖入低端、質次泥潭的中國企業(yè)家應該心生慚愧，他們沒有能力建立品牌，挽回信用，卻以損害社會價值的方式賺取危機前的最后一桶金。

　　于是，有新的企業(yè)家以破壞式創(chuàng)新者的面目涌入三十年后的市場，他們就像水銀式的不斷填滿市場上的各種空缺。

　　2014年9月23日，馬云挾阿里巴巴在美國成功上市之威，參加美國前總統(tǒng)克林頓主辦的“克林頓全球倡議”年會，在回答克林頓千金切爾西“如何看待阿里巴巴上市將帶來的價值”的問題時，給出的答案非常經(jīng)典：“為什么阿里巴巴在中國能取得成功？因為中國的貿易結構實在太爛了，于是，我們就有了機會。為什么美國的電商卻不怎么樣？因為基礎結構太好了。在美國，電商就是一道甜點，但在中國卻是一道主菜。”

　　這個回答直擊中國經(jīng)濟的痛點，雖然商品交易量極大，但交易環(huán)節(jié)過長、交易成本過高、尋租與食租者太多。這個回答也解釋了淘寶為什么能夠成功，替萬千商家摘除產(chǎn)生痛點的器官，通過去中介、扁平化的方式讓商家直接面對消費者。如果偏離這個航向成為新的食租者，淘寶不可能成功，即使成功也會衰敗。

　　無論是三十年前中國市場經(jīng)濟初起之時，還是今天市場經(jīng)濟進入第二階段，成功的、具有責任感的企業(yè)家的品質是共通的，以無比的勇氣在市場探險，提供社會特定階段的短缺商品、短缺資源，用時髦的話說，解決經(jīng)濟領域的痛點。

　　如今的中國，既有大型的跨國企業(yè)，也有小而精致的企業(yè)，成為所在領域的隱形冠軍。比如中國有世界最大的吸管企業(yè)，也有世界最大的無人機生產(chǎn)企業(yè)，兩家企業(yè)的市場估值也許相差很多，兩位企業(yè)家的財富可能相差極大，誰在乎呢？兩個人一樣值得尊重。

　　中國市場實在太大了，需要的東西太多了，中國投資者需要可信的會計師，中國寶寶需要放心吃的奶粉，中國老人需要厚實的尿不濕，中國企業(yè)需要可靠的汽車零配件。

　　有個神秘的企業(yè)家，別人問他，你快活嗎？他回答，快活的，在賺錢的時候。再問，有比這更快活的嗎？回答，在賺更多錢的時候。

　　這不是一位有社會責任感的企業(yè)家，當然，僅憑這句話也不能斷定這是位有過失的企業(yè)家。把賺錢作為樂趣，并且有實現(xiàn)的途徑，是企業(yè)家的基本素質。但偉大的“社會企業(yè)家”除了有能力，更有對社會的關懷，起碼不會再把中國制造拖入價格戰(zhàn)的深淵。

　　企業(yè)家有的具備價值，有的在消耗價值，甚至成為社會價值的蛀蟲，這樣的人行之不遠。我們需要具備遠見卓識的企業(yè)家，重建中國產(chǎn)品信用、品牌，這是中國經(jīng)濟“功德”之事。