正在發(fā)生深刻變革的工業(yè)，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是威脅還是機(jī)遇?事實(shí)證明，從它發(fā)生的那一刻開始，雖然傳統(tǒng)制造業(yè)仍然會(huì)留在市場(chǎng)中，但是它們的建立者一定會(huì)在工業(yè)革命期間改變他們的全套組織、流程和功能。

　　同時(shí)，在市場(chǎng)中也會(huì)出現(xiàn)采用新的商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?；ヂ?lián)網(wǎng)、手機(jī)之所以能夠成功，不僅僅因?yàn)樗鼈兪切率挛?，更重要的是緊隨其后的社會(huì)轉(zhuǎn)型。
　　
　　輸出：個(gè)性化、本地生產(chǎn)和大規(guī)模定制

　　工業(yè)4.0將會(huì)給產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程帶來(lái)更多的自由和靈活性，所以它能夠以較低的邊際成本，為一個(gè)獨(dú)立的客戶進(jìn)行個(gè)性化定制。如果產(chǎn)品相關(guān)數(shù)據(jù)能夠被上載，那么就可以進(jìn)行本地化生產(chǎn)，如果備用零件的配送流程和做工不是很復(fù)雜，那么客戶所需商品就會(huì)變得更加容易制造。

　　3D打印機(jī)的發(fā)展無(wú)疑是上述生產(chǎn)方式的關(guān)鍵。2012年，3D打印機(jī)和相關(guān)服務(wù)的市場(chǎng)規(guī)模為16億歐元，據(jù)估計(jì)，到2017年將會(huì)達(dá)到44億歐元。未來(lái)哪些國(guó)家更適合作為生產(chǎn)和制造基地，將成為企業(yè)重新思考的問(wèn)題。

　　過(guò)程：網(wǎng)絡(luò)化制造和動(dòng)態(tài)集群

　　企業(yè)會(huì)利用各種技能在自己國(guó)家的不同區(qū)域建立很多分廠，而把這些區(qū)域里的供應(yīng)商集中起來(lái)有利于集思廣益，形成動(dòng)態(tài)集群。同時(shí)，由于虛擬和真實(shí)世界之間的邊界越來(lái)越模糊，小微或者更專業(yè)化公司的進(jìn)入門檻將會(huì)降低。

　　在一些地區(qū)，跨國(guó)公司、中小企業(yè)之間的權(quán)利分配可能會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)變。這種方法能夠?qū)е?ldquo;非固定制造單元”：小的自主制造單元能夠在一些國(guó)家形成本地聚集，聚集后可以為本地生產(chǎn)產(chǎn)品而不用建造一個(gè)完整的工廠。這種游戲規(guī)則將改變由于新興市場(chǎng)和本地需求的出現(xiàn)所產(chǎn)生的外商投資現(xiàn)象。

　　商業(yè)模式：產(chǎn)業(yè)鏈的破碎

　　在錯(cuò)綜復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)制造環(huán)境里，設(shè)計(jì)師、產(chǎn)品供應(yīng)商以及承包商的角色都會(huì)發(fā)生改變。第一步是價(jià)值鏈的破碎。當(dāng)成本和利潤(rùn)不斷上升時(shí)，商業(yè)領(lǐng)袖們就會(huì)重新思考和重塑價(jià)值鏈以面對(duì)新挑戰(zhàn)。

　　未來(lái)的高利潤(rùn)在哪里呢?設(shè)計(jì)理念、工藝控制還是客戶數(shù)據(jù)的專業(yè)知識(shí)?根據(jù)“長(zhǎng)尾”理論，我們能夠推斷出，新的商業(yè)模式有可能從互聯(lián)網(wǎng)上被創(chuàng)造出來(lái)。

　　競(jìng)爭(zhēng)：領(lǐng)域融合

　　傳統(tǒng)工業(yè)領(lǐng)域的界限越來(lái)越模糊，這種界限主要是指工業(yè)和非工業(yè)應(yīng)用之間的界限。展望未來(lái)，聚焦的重點(diǎn)將是工作方法，包括相同產(chǎn)品和服務(wù)的再現(xiàn)性。

　　其中，高質(zhì)量數(shù)字(外包)服務(wù)和具有自動(dòng)防故障功能和數(shù)字化功能的基礎(chǔ)設(shè)施，將成為工業(yè)4.0成功的先決條件。

　　而且，會(huì)出現(xiàn)IT/電信公司與傳統(tǒng)制造企業(yè)的緊密銜接現(xiàn)象。前者很有可能在某些特定的情況下成為新的工業(yè)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。如Facebook正式進(jìn)入無(wú)人機(jī)領(lǐng)域，互聯(lián)網(wǎng)巨頭谷歌也正式進(jìn)入生物科技領(lǐng)域，并且正在研究能夠延緩衰老的新方法。

　　在工業(yè)4.0時(shí)代，供應(yīng)商等級(jí)/優(yōu)先順序有可能會(huì)發(fā)生改變。今天，機(jī)器和工具供應(yīng)商從行業(yè)客戶手里獲取了最大利潤(rùn)，但是在互聯(lián)網(wǎng)的世界里，這些供應(yīng)商將會(huì)失去目前的重要地位。傳感器、IT和軟件的地位在工業(yè)4.0時(shí)代將會(huì)提升，而生產(chǎn)機(jī)器和工具的公司地位將會(huì)下降。

　　技能：跨學(xué)科思維是關(guān)鍵

　　工業(yè)4.0時(shí)代的主導(dǎo)技術(shù)一定是IT技術(shù)、電子技術(shù)和機(jī)器人技術(shù)，但是它同時(shí)也會(huì)接受如生物技術(shù)和納米技術(shù)等其他領(lǐng)域的知識(shí)。工業(yè)4.0時(shí)代中的所有企業(yè)必須提升自身的社會(huì)和科技技能。

　　設(shè)計(jì)理念替代產(chǎn)品生產(chǎn)理念將成為大趨勢(shì)。持續(xù)培訓(xùn)和發(fā)展的企業(yè)文化以及終身學(xué)習(xí)，將會(huì)成為一種核心競(jìng)爭(zhēng)力。在可持續(xù)的網(wǎng)絡(luò)工作環(huán)境下需要大量協(xié)作和跨文化交流能力。因此，技術(shù)能力的形成必須要經(jīng)歷T形和跨學(xué)科的形式，而非專業(yè)化形式。分析專家、工程師和程序員必須在商業(yè)模式、生產(chǎn)工藝、機(jī)械技術(shù)和數(shù)據(jù)程序中不斷轉(zhuǎn)換進(jìn)行思考。

　　全球化：照亮足跡

　　未來(lái)的企業(yè)組織將專注于選擇關(guān)鍵領(lǐng)域參與，而非成為一個(gè)具有全面綜合影響力的組織。開放性的生產(chǎn)制造基地和集群將會(huì)出現(xiàn)。公司將不再需要維持巨大的產(chǎn)品生產(chǎn)基地，利用傳輸數(shù)據(jù)進(jìn)行本地小規(guī)模生產(chǎn)有可能會(huì)更加廉價(jià)。這將會(huì)建立一種更加分散和靈活的組織方法。