編者按：作為浙江經(jīng)濟(jì)的中流砥柱，曾以低成本優(yōu)勢(shì)占據(jù)市場(chǎng)的“浙江制造業(yè)1.0版本”已成為過(guò)去，“智造”、“轉(zhuǎn)型升級(jí)”、“機(jī)器換人”正在為浙江制造業(yè)“代言”。與此同時(shí)，“小而美”的行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域龍頭企業(yè)也開(kāi)始脫穎而出，它們或許規(guī)模尚小，知名度亦落于人后，但它們勇于創(chuàng)新產(chǎn)品、創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)新市場(chǎng)，由它們組成的這一股力量也正推動(dòng)著浙江制造業(yè)再出發(fā)。

       偌大的生產(chǎn)車(chē)間里，幾名工人正在電腦屏幕前操控流程。電腦的另一端，鋸片自動(dòng)化生產(chǎn)正在井然有序的進(jìn)行，上料、壓磨、卡槽、下料，整個(gè)流程一氣呵成。

       這是浙江勤龍機(jī)械科技股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“勤龍機(jī)械”)生產(chǎn)車(chē)間的寫(xiě)照。從最初的人工壓磨到之后的數(shù)控生產(chǎn)，從購(gòu)買(mǎi)國(guó)外設(shè)備到如今設(shè)備出口，可以說(shuō)，勤龍機(jī)械的發(fā)展之路也折射出國(guó)內(nèi)磨床行業(yè)的不斷演進(jìn)。

       “不夸張地說(shuō)，勤龍的生產(chǎn)技術(shù)在國(guó)內(nèi)屬于第一流，在國(guó)外也可以同德國(guó)、日本等先進(jìn)國(guó)家的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)。”勤龍機(jī)械總經(jīng)理?xiàng)罡辉＿@樣告訴記者。

       事實(shí)上，現(xiàn)今國(guó)內(nèi)生產(chǎn)鋸片的企業(yè)并不在少數(shù)，其中更有發(fā)展數(shù)十年之久的大型國(guó)企。作為草根創(chuàng)業(yè)者的代表，楊富裕是如何帶領(lǐng)勤龍?jiān)跉埧岬氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出？

       在交流中，人才和技術(shù)是楊富裕提到最多的詞匯。“掌握核心技術(shù)，就有資本別人叫板。而人才是技術(shù)的關(guān)鍵。”楊富裕稱(chēng)，此外，正確的戰(zhàn)略定位和良好的企業(yè)管理也是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。

       技術(shù)創(chuàng)新帶來(lái)產(chǎn)業(yè)突破

       有人說(shuō)，創(chuàng)業(yè)者的個(gè)性決定了公司發(fā)展?jié)摿?。也許，正是楊富裕孜孜不倦的學(xué)習(xí)精神和創(chuàng)新思維，造就了今天的勤龍機(jī)械。

       在公司辦公大樓的入口處，記者注意到了這樣一句標(biāo)語(yǔ)：科技創(chuàng)新，高速增長(zhǎng)。楊富裕告訴記者，如果用一個(gè)詞來(lái)總結(jié)公司十余年的發(fā)展，創(chuàng)新應(yīng)該最準(zhǔn)確了。

       “我對(duì)機(jī)械非常喜愛(ài)，公司起步之初，我就不斷學(xué)習(xí)德國(guó)技術(shù)，思考如何能將國(guó)外技術(shù)改進(jìn)嫁接到公司的生產(chǎn)線(xiàn)上。”楊富裕笑著說(shuō)，杭州甚至周邊地區(qū)的大型國(guó)有企業(yè)也沒(méi)能攻克的技術(shù)難關(guān)，在勤龍得到有效的解決。

       2006年，勤龍機(jī)械生產(chǎn)線(xiàn)升級(jí)換代，老式的手動(dòng)生產(chǎn)被淘汰，取而代之的勤龍機(jī)械自己生產(chǎn)和開(kāi)發(fā)的數(shù)控技術(shù)。從楊富裕的介紹中，記者了解到，目前勤龍銷(xiāo)售的機(jī)器內(nèi)部采用自己設(shè)計(jì)的程序，同國(guó)外技術(shù)相比擁有很強(qiáng)的技術(shù)和價(jià)格優(yōu)勢(shì)。

       下一步，勤龍還將專(zhuān)注于自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)的開(kāi)發(fā)，借鑒機(jī)器人行業(yè)的先進(jìn)技術(shù)，建設(shè)勤龍機(jī)器人產(chǎn)業(yè)。據(jù)悉，目前機(jī)器人生產(chǎn)線(xiàn)已建設(shè)完工，未來(lái)1—2年內(nèi)便可將機(jī)器人產(chǎn)品投入市場(chǎng)。

       楊富裕還提到，勤龍機(jī)械通過(guò)投入技術(shù)力量，開(kāi)發(fā)出“立式內(nèi)外圓磨”機(jī)器，在高精度軸承行業(yè)已經(jīng)獲得了成功。“這類(lèi)產(chǎn)品可滿(mǎn)足風(fēng)力發(fā)電機(jī)和飛機(jī)航天器等精密器械的使用需求。”楊富裕自信地說(shuō)，未來(lái)某一天，公司生產(chǎn)的精密軸承能夠用于國(guó)內(nèi)大飛機(jī)的制造，這也是自己夢(mèng)寐以求的期望。

       “3+2”人才培養(yǎng)模式憑技術(shù)定薪資

       談到員工技術(shù)的培養(yǎng)，楊富裕很坦率地表示，自己并不十分贊同目前國(guó)內(nèi)的教育思路。“學(xué)校沒(méi)有相應(yīng)的實(shí)踐操作教育，學(xué)生畢業(yè)后要花幾年的時(shí)間在車(chē)間磨練。”楊富裕覺(jué)得，這樣的培養(yǎng)模式降低了新員工的積極性，很多學(xué)員在磨練了一段時(shí)間后選擇跳槽從事其他行業(yè)。

       為了克服新員工在工作之初的適應(yīng)困難，楊富裕同浙江工業(yè)大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院合作，力推“3+2”人才培養(yǎng)模式。

       具體來(lái)說(shuō)，浙江工業(yè)大學(xué)定向招生一批學(xué)生，以實(shí)習(xí)的形式在勤龍機(jī)械學(xué)習(xí)3年，并由勤龍機(jī)械向工業(yè)大學(xué)支付3年的學(xué)費(fèi)，每個(gè)月額外給予1800元的實(shí)習(xí)工資。

       實(shí)習(xí)期滿(mǎn)后，學(xué)員繼續(xù)在勤龍機(jī)械工作滿(mǎn)2年。當(dāng)學(xué)員具備獨(dú)立設(shè)計(jì)程序的能力后，勤龍機(jī)械將重新考核學(xué)員的能力，根據(jù)工作能力安排崗位。記者了解到，勤龍機(jī)械其中一個(gè)生產(chǎn)車(chē)間的主管竟是一個(gè)只有25歲的年輕人。

       與此同時(shí)，對(duì)于員工的內(nèi)部培訓(xùn)，楊富裕也是親力親為，傳授自身的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)。

       據(jù)楊富裕介紹，公司每個(gè)月都會(huì)組織數(shù)次員工培訓(xùn)，上至部門(mén)主管，下至基層員工；培訓(xùn)的內(nèi)容更是五花八門(mén)，涵蓋技術(shù)、管理、文學(xué)、科技等諸多領(lǐng)域。

       “員工無(wú)法在這個(gè)平臺(tái)上發(fā)展，是公司的管理者工作的嚴(yán)重失誤。”楊富裕說(shuō)，我希望每個(gè)員工掌握全面的技能，每個(gè)員工都是工程師。

       楊富裕提到，相比崗位或工作年限，公司對(duì)員工薪資的制定更看重技術(shù)水平。“一個(gè)高技術(shù)員工的薪資可以超過(guò)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，甚至可以超過(guò)我。”楊富裕說(shuō)。