面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的新變化、新趨勢(shì)，廣東奔朗新材料股份有限公司于2013年11月、12月先后組織總部和子公司高管、部分管理部門主要負(fù)責(zé)人舉行了為期五天的“戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略績(jī)效管理及2014年戰(zhàn)略規(guī)劃解碼研討會(huì)”。

　　本次培訓(xùn)研討由著名的企業(yè)家教練李志宏老師及其助手帶領(lǐng)，引入“培訓(xùn)+研討”的模式，讓每一位參會(huì)者都能主動(dòng)參與研討、積極分享自已的真實(shí)想法和建議，充分展開頭腦風(fēng)暴，集思廣益，將大家的智慧匯集成公司發(fā)展的良策。

　　研討共分為三階段進(jìn)行，第一階段重點(diǎn)研討“我們將向哪里去？”的發(fā)展戰(zhàn)略問題，堅(jiān)定了公司“成為世界超硬材料及制品行業(yè)的領(lǐng)先者”的戰(zhàn)略目標(biāo)；第二階段重點(diǎn)研討“戰(zhàn)略績(jī)效管理”理論及如何有效開展戰(zhàn)略績(jī)效管理、戰(zhàn)略績(jī)效管理如何結(jié)合公司實(shí)際落地等問題；第三階段重點(diǎn)對(duì)公司“2014年戰(zhàn)略規(guī)劃解碼”進(jìn)行了深入的研討，并明確了公司2014年發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)鍵任務(wù)及關(guān)鍵任務(wù)行動(dòng)方案，勾勒出公司2014年年度工作目標(biāo)和計(jì)劃的主體輪廓。

　　奔朗公司董事長(zhǎng)尹育航表示，本次研討會(huì)的舉行，是公司管理思維模式向“戰(zhàn)略管理”轉(zhuǎn)變的一次全新嘗試。參會(huì)者都充分感受到了公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性，并對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略規(guī)劃關(guān)鍵任務(wù)解碼、關(guān)鍵任務(wù)行動(dòng)方案解碼及年度工作計(jì)劃規(guī)劃的全過(guò)程有了一個(gè)全新的理解。參會(huì)者挑燈夜戰(zhàn)的激情與臉上洋溢著發(fā)自內(nèi)心的自信，不僅表明本次研討會(huì)取得了富有成效的收獲，更重要的是通過(guò)研討，公司管理層對(duì)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略和2014年的關(guān)鍵任務(wù)形成了高度共識(shí)，理清了公司未來(lái)持續(xù)健康發(fā)展的思路，其戰(zhàn)略意義將在公司今后的發(fā)展中逐步顯現(xiàn)。