博鰲亞洲論壇2013年會在海南舉行，天合光能董事長高紀(jì)凡在論壇上表示，從小而美成長到大而強中間的路徑和核心問題是企業(yè)在小的時候能不能具備核心競爭力，在大的時候，小企業(yè)內(nèi)在的優(yōu)勢能不能保持。如何能夠把大企業(yè)能夠獲取資源的能力和小企業(yè)的這種靈活性、專注性結(jié)合在一起，它必然成為一個優(yōu)秀的企業(yè)。中國光伏行業(yè)并不是政府推動起來的，在05年前，沒有政府部門關(guān)心我們這個行業(yè)，都是民營企業(yè)家支撐，起源是自身發(fā)展，過熱是政府支持。

 以下是文字實錄：

       高紀(jì)凡：我們光伏行業(yè)2000年的時候，全球前十位的企業(yè)都是世界五百強的企業(yè)，到2010年的時候，9家世界五百強的企業(yè)全部出去了，原來像天合這樣的企業(yè)成為全球領(lǐng)先的企業(yè)，但是我們過了兩年又看到了中國所謂的領(lǐng)先企業(yè)又有了破產(chǎn)重組，這里面有沒有從小而美成長到大而強中間的路徑和關(guān)鍵在哪里?核心問題就是說，你在小的時候能不能具備核心競爭力，在大的時候，小企業(yè)內(nèi)在的優(yōu)勢能不能保持?行業(yè)里面有一個非常好的例子，就是日本的一家公司，它從事光伏行業(yè)20多年，在行業(yè)虧損的時候他還盈利，他采取的辦法是大小結(jié)合，他采取了阿米巴經(jīng)營的方法，這是小企業(yè)的經(jīng)營模式，這樣的話，它里面有成千上萬的小團(tuán)體，每個小團(tuán)體都是非常靈活、專注，有目標(biāo)的企業(yè)。他對整個行業(yè)的變化中，原來BP和其他企業(yè)太大了，大到什么程度?假定要定一個東西，要打個報告批下來要半年，等到執(zhí)行的時候，原來的執(zhí)行完全是錯的。如何能夠把大企業(yè)能夠獲取資源的能力和小企業(yè)的這種靈活性、專注性結(jié)合在一起，它必然成為一個優(yōu)秀的企業(yè)。

       高紀(jì)凡：我講一下中國的光伏產(chǎn)業(yè)，我要澄清一下，中國光伏行業(yè)并不是政府推動起來的，在05年前，沒有政府部門關(guān)心我們這個行業(yè)，都是民營企業(yè)家支撐，在國外資本市場上市做起來，政府真正重視在06年以后開始了地方政府的支持和戰(zhàn)略新興企業(yè)，起源是自身發(fā)展，過熱是政府支持。