摘要 博鰲亞洲論壇2013年會在海南舉行,天合光能董事長高紀(jì)凡在論壇上表示,從小而美成長到大而強中間的路徑和核心問題是企業(yè)在小的時候能不能具備核心競爭力,在大的時候,小企業(yè)內(nèi)在的優(yōu)勢能不...
博鰲亞洲論壇2013年會在海南舉行,天合光能董事長高紀(jì)凡在論壇上表示,從小而美成長到大而強中間的路徑和核心問題是企業(yè)在小的時候能不能具備核心競爭力,在大的時候,小企業(yè)內(nèi)在的優(yōu)勢能不能保持。如何能夠把大企業(yè)能夠獲取資源的能力和小企業(yè)的這種靈活性、專注性結(jié)合在一起,它必然成為一個優(yōu)秀的企業(yè)。中國
光伏行業(yè)并不是政府推動起來的,在05年前,沒有政府部門關(guān)心我們這個行業(yè),都是民營企業(yè)家支撐,起源是自身發(fā)展,過熱是政府支持。
以下是文字實錄:
高紀(jì)凡:我們光伏行業(yè)2000年的時候,全球前十位的企業(yè)都是世界五百強的企業(yè),到2010年的時候,9家世界五百強的企業(yè)全部出去了,原來像天合這樣的企業(yè)成為全球領(lǐng)先的企業(yè),但是我們過了兩年又看到了中國所謂的領(lǐng)先企業(yè)又有了破產(chǎn)重組,這里面有沒有從小而美成長到大而強中間的路徑和關(guān)鍵在哪里?核心問題就是說,你在小的時候能不能具備核心競爭力,在大的時候,小企業(yè)內(nèi)在的優(yōu)勢能不能保持?行業(yè)里面有一個非常好的例子,就是日本的一家公司,它從事光伏行業(yè)20多年,在行業(yè)虧損的時候他還盈利,他采取的辦法是大小結(jié)合,他采取了阿米巴經(jīng)營的方法,這是小企業(yè)的經(jīng)營模式,這樣的話,它里面有成千上萬的小團(tuán)體,每個小團(tuán)體都是非常靈活、專注,有目標(biāo)的企業(yè)。他對整個行業(yè)的變化中,原來BP和其他企業(yè)太大了,大到什么程度?假定要定一個東西,要打個報告批下來要半年,等到執(zhí)行的時候,原來的執(zhí)行完全是錯的。如何能夠把大企業(yè)能夠獲取資源的能力和小企業(yè)的這種靈活性、專注性結(jié)合在一起,它必然成為一個優(yōu)秀的企業(yè)。
高紀(jì)凡:我講一下中國的光伏產(chǎn)業(yè),我要澄清一下,中國光伏行業(yè)并不是政府推動起來的,在05年前,沒有政府部門關(guān)心我們這個行業(yè),都是民營企業(yè)家支撐,在國外資本市場上市做起來,政府真正重視在06年以后開始了地方政府的支持和戰(zhàn)略新興企業(yè),起源是自身發(fā)展,過熱是政府支持。
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