“十二五”期間，中國兵器工業(yè)集團河南北方紅陽工業(yè)集團有限公司將深入實施智能化工程、能力建設(shè)工程、民品發(fā)展工程等六大工程，加快技術(shù)地位、市場地位和戰(zhàn)略地位的跨越提升，計劃到“十二五”末實現(xiàn)年收入超過100億元。同時，紅陽集團民品年收入將達90億元，金剛石、專用車等產(chǎn)品鞏固國內(nèi)市場龍頭地位，致力追求世界領(lǐng)先；軍品向智能化和高效毀傷方向快速發(fā)展，全集團將逐步發(fā)展成為規(guī)模適度、結(jié)構(gòu)合理、管理規(guī)范的現(xiàn)代化軍工企業(yè)集團，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型超越與科學(xué)發(fā)展。

　　紅陽集團“十二五”期間將以科學(xué)發(fā)展為主題，以提高能力、提升地位、打造百億元企業(yè)集團為總體目標(biāo)，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)為主線，深入實施“六大工程”，包括智能化工程、能力建設(shè)工程、民品發(fā)展工程、人才建設(shè)工程、文化建設(shè)工程和民生工程，加快技術(shù)地位、市場地位和戰(zhàn)略地位的跨越提升和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

　　在民品發(fā)展方面，紅陽集團將努力創(chuàng)新發(fā)展方式，開展資本運作與專業(yè)化重組，加大民品投入，擴大經(jīng)營規(guī)模，加快科技創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不斷提高產(chǎn)品知名度和市場話語權(quán)，計劃到“十二五”末民品達到年收入90億元。金剛石將以世界第一為目標(biāo)，統(tǒng)籌抓好生產(chǎn)經(jīng)營與資本運作，產(chǎn)品競爭與產(chǎn)業(yè)合作，實現(xiàn)超硬材料系列產(chǎn)品行業(yè)絕對控制，鞏固國內(nèi)市場第一和世界領(lǐng)先地位。專用車按照科技創(chuàng)新調(diào)結(jié)構(gòu)、技術(shù)改造強能力、兼并重組上規(guī)模的思路，轉(zhuǎn)方式，調(diào)結(jié)構(gòu)，確保冷藏保溫汽車、爆破器材運輸車等兩系列產(chǎn)品國內(nèi)市場占有率第一。車用鍛件推進實施“名配角”戰(zhàn)略，形成“專、精、特、優(yōu)”的紅陽特色，打造國內(nèi)車輛軸類鍛壓產(chǎn)品的領(lǐng)軍企業(yè)。

　　在智能化工程建設(shè)方面，紅陽集團將加快科研開發(fā)步伐，提升自主創(chuàng)新能力，重點突破遠程化、智能化等關(guān)鍵技術(shù)，著力推進軍品向智能化、高效毀傷方向發(fā)展，以技術(shù)創(chuàng)新推動結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級，提高產(chǎn)品競爭力，實現(xiàn)軍品快速發(fā)展。

　　紅陽集團計劃投資40余億元，圍繞產(chǎn)品發(fā)展重點和信息化建設(shè)需要進行核心能力和基礎(chǔ)保障能力建設(shè)，并逐步形成數(shù)字化、集成化、網(wǎng)絡(luò)化的科研、生產(chǎn)和管理新體系。

　　紅陽集團還將致力于提高全員勞動生產(chǎn)率，優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)，提升員工素質(zhì)，引進高層次和緊缺人才，創(chuàng)新完善人才引進、使用、培訓(xùn)及考核制度體系，建立一支適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求的高素質(zhì)人才隊伍；創(chuàng)新文化建設(shè)新途徑，吸納新鮮元素，逐步形成統(tǒng)一的企業(yè)價值觀、經(jīng)營理念、行為準(zhǔn)則、企業(yè)愿景等，建設(shè)具有鮮明時代特征和紅陽特色的企業(yè)文化；全力提升職工生活品質(zhì)，千方百計把員工的事情解決好、落實好，讓廣大員工共享發(fā)展成果。