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“山寨化”已成現(xiàn)象 機(jī)床行業(yè)不懼“抄襲”

關(guān)鍵詞 機(jī)床行業(yè) , 技術(shù)模仿|2011-03-18 09:02:10|來(lái)源 數(shù)控機(jī)床市場(chǎng)網(wǎng)
摘要 “熟讀唐詩(shī)三百首,不會(huì)做詩(shī)也會(huì)吟”,道理就是這樣,學(xué)語(yǔ)文是從背誦別人的東西開始,做技術(shù)做產(chǎn)品也是這樣,學(xué)習(xí)或模仿是必修課。不可否認(rèn)很多人都已經(jīng)不知不覺(jué)抄襲了...

  “熟讀唐詩(shī)三百首,不會(huì)做詩(shī)也會(huì)吟”,道理就是這樣,學(xué)語(yǔ)文是從背誦別人的東西開始,做技術(shù)做產(chǎn)品也是這樣,學(xué)習(xí)或模仿是必修課。
  
  不可否認(rèn)很多人都已經(jīng)不知不覺(jué)抄襲了前人的東西,當(dāng)然說(shuō)的好聽點(diǎn)可以說(shuō)是移植。畢竟從零開始去走別人已經(jīng)走過(guò)的路是沒(méi)有意義的,就算給你50年的時(shí)間也未必能在愛(ài)迪生之前的基礎(chǔ)上研究出如何做電燈。
  
  現(xiàn)今“山寨化”已經(jīng)成為一種現(xiàn)象:一項(xiàng)新技術(shù)或一個(gè)新產(chǎn)品出現(xiàn)后,市場(chǎng)上立馬會(huì)出現(xiàn)若干相似的跟隨者。但并不是誰(shuí)都能成功或生存下來(lái),海信“抄襲”能成功,騰訊“抄襲”能成功,但為什么山寨機(jī)慢慢死掉了,原因在于“抄襲”也是個(gè)技術(shù)活。
  
  記者去年參加日本的JIMTOF機(jī)床展,展前門口不允許拍照的提示牌非常醒目,在馬扎克的一些展位前,即使我們亮出了媒體的證件,還是被客氣的回絕了。原因不說(shuō)大家也能猜出,自然是防止自己的一些創(chuàng)新被同行模仿、抄襲。
  
  了解中國(guó)機(jī)床發(fā)展史的行業(yè)人士都知道,我國(guó)的機(jī)床發(fā)展史,技術(shù)依賴的痕跡清晰可見。前蘇聯(lián)援建時(shí)期,我國(guó)的機(jī)床工業(yè)處于起步階段,我們不僅學(xué)技術(shù),連工廠的制度、標(biāo)準(zhǔn)等幾乎全盤沿用蘇聯(lián)的。運(yùn)來(lái)機(jī)器然后仿制在那時(shí)是非常普遍的現(xiàn)象。此后,我國(guó)又逐步開始與瑞士等一些西歐國(guó)家建立聯(lián)系,購(gòu)買他們的技術(shù)。
  
  在后來(lái)的20余年間,通過(guò)消化吸收、合作生產(chǎn)等方式使得我國(guó)數(shù)控機(jī)床的設(shè)計(jì)和制造技術(shù)有了較大發(fā)展。但現(xiàn)在不少企業(yè)家也承認(rèn),跟蹤先進(jìn)技術(shù)不利于產(chǎn)業(yè)發(fā)展,況且產(chǎn)業(yè)的核心技術(shù)、特別是前沿和戰(zhàn)略高度的技術(shù)是引進(jìn)不了的。如果一味跟蹤模仿,將會(huì)進(jìn)一步拉大我國(guó)同世界先進(jìn)水平之間的差距,并最終將形成技術(shù)依賴?,F(xiàn)在反思,模仿策略在起步階段是正確的,畢竟模仿是短時(shí)間內(nèi)提高競(jìng)爭(zhēng)力的最好辦法,但好的抄襲是在超過(guò)別人的基礎(chǔ)上注入自己的東西。
  
  因?yàn)閱渭兊哪7虏⒉皇潜臼?,重要的是要在學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)、模仿別人的同時(shí),也要看清對(duì)方的缺點(diǎn)在哪里,而自己的優(yōu)勢(shì)在哪里。不論抄襲誰(shuí),如果學(xué)的百分百惟妙惟肖肯定是自尋短路,原創(chuàng)者具有先發(fā)優(yōu)勢(shì)更有競(jìng)爭(zhēng)力。所以就算是抄襲,也要有差異,而這些差異也可以說(shuō)是模仿者的創(chuàng)新力。
  
  事實(shí)上這也是為什么有“后來(lái)者居上”這一說(shuō)。所以從這個(gè)層面上說(shuō),抄襲不僅不是件可恥的事情,且不論是抄襲還是模仿都不是簡(jiǎn)單的力氣活,要想抄出自己的競(jìng)爭(zhēng)力,那可不是一件容易的事。
  
  當(dāng)然,“抄襲”的最高境界就是“人無(wú)我有,人有我精”,跟別人比,只有差異、有優(yōu)勢(shì),才能最終在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。而一個(gè)企業(yè)只有明確地知道自己“抄襲”別人是做什么用的,對(duì)于自己“抄”完以后的未來(lái)5~10年發(fā)展計(jì)劃非常清楚,你的“抄襲”只是打基礎(chǔ),這樣的“抄襲”才能成功。
  
  成功后就會(huì)面臨被別人抄襲的危機(jī),這就面臨如何保證自己的領(lǐng)先地位而不被后來(lái)者抄襲或超越的問(wèn)題??尚械霓k法有兩條,一是要持續(xù)創(chuàng)新,二是不斷通過(guò)規(guī)模效益降低成本,這樣后來(lái)者想超過(guò)就很困難了。
  
  換個(gè)樂(lè)觀角度看問(wèn)題,如果有人抄襲,說(shuō)明你本身優(yōu)秀,也說(shuō)明這個(gè)行業(yè)很有前景。但如果不幸你被別人超過(guò)了,只能說(shuō)明你功課做得不夠好,需要從自身上找到原因卷土重來(lái)。
 

 

 

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