編者按：機床工具行業(yè)曾經(jīng)掀起過一波海外并購的熱潮，之后似乎又歸于平靜，但是，機床企業(yè)關于海外并購的探索一直沒有間斷過，尋在最合適的并購機會。
　　
　　機床工具行業(yè)曾經(jīng)掀起過一波海外并購的熱潮，之后似乎又歸于平靜，但是間斷也會聽到行業(yè)企業(yè)海外并購的的消息。是否行業(yè)企業(yè)海外并購的熱情已經(jīng)熄滅？答案顯然是否定的。
　　
　　事實上，很多行業(yè)企業(yè)關于海外并購的探索一直沒有間斷過，在核心技術為王的今天，產(chǎn)品技術的創(chuàng)新完全依靠自身的積累將會極大的影響企業(yè)的發(fā)展速度，通過引進或者是合作的方式拓展技術來源成為企業(yè)的必然選擇。
　　
　　海外并購暗流涌動
　　
　　這里有一個2010年海外并購的例子。
　　
　　據(jù)悉，重慶機電集團收購英國“百年老店”PTG公司后獲得的國際領先技術即將在機床行業(yè)中得到運用。近日，重慶機電集團旗下全資企業(yè)重慶機床(集團)有限責任公司環(huán)保搬遷工程正式啟動。重慶機床集團董事長張明智在新廠區(qū)奠基儀式上透露，他們將移植英國PTG公司先進技術，在茶園新區(qū)打造一個年產(chǎn)值超過50億元的大型精密數(shù)控機床產(chǎn)業(yè)基地，總投資達18.5億元。
　　
　　2010年3月，重慶機電股份有限公司這家國資控股企業(yè)以2000萬英鎊現(xiàn)金收購PTG其下屬的6間公司全部股本。
　　
　　重慶機電是中國西部最大的綜合制造工業(yè)企業(yè)，其旗下的重慶機床集團仍是國內(nèi)最大的成套制齒裝備生產(chǎn)基地和世界齒輪加工機床產(chǎn)銷量最大的制造商。該企業(yè)收購英國PTG公司三個核心子公司霍洛伊德精密有限公司(HolroydPrecisionLimited)、精密零部件加工有限公司(PrecisionComponentsLimited)、PTG重工有限公司(PTGHeavyIndustriesLimited)后，將擁有3個英國機床業(yè)的百年品牌：霍洛伊德Holroyd、賓斯巴瑞B(yǎng)inns&Berry、克勞福德-斯維夫特CrawfordSwift。
　　
　　據(jù)悉，此次收購將使重慶機電獲得螺桿機床、各種型線的螺桿加工、磨齒機、大型機床等4類主要產(chǎn)品的開發(fā)、設計及制造的國際先進技術。重慶機電方面相信，本次收購將使該公司的相關產(chǎn)業(yè)技術與國際先進水平縮短15至20年，并由此站在國際相關產(chǎn)業(yè)的前沿。
　　
　　事實上，在采訪中，記者了解到像上海機床廠、武漢重型機床集團、以及曾經(jīng)有過成功并購經(jīng)驗的北京第一機床廠等許多行業(yè)內(nèi)大型國有企業(yè)和具有一定實力的民營企業(yè)一直都和海外企業(yè)保持著密切接觸，在接觸中尋找合適的海外并購機會。
　　
　　應該說，有海外并購打算的企業(yè)很多，但是真正付諸實際行動的卻并不多。對企業(yè)經(jīng)營而言，海外并購實在是一個充滿風險的決策，所以在海外并購問題上，所有的企業(yè)都是十分慎重的。這也正是海外并購有想法的多，真正做的少的原因所在。
　　
　　海外并購難度加大
　　
　　日前，中國機床工具工業(yè)協(xié)會常務副理事長吳柏林接受記者采訪談及機床工具行業(yè)海外并購時，發(fā)表了自己的觀點。
　　
　　他說，跨國并購對于發(fā)展我國機床工具產(chǎn)業(yè)具有重要意義，國務院各部門也要求機床工具行業(yè)帶好頭，繼續(xù)擴大中國機床業(yè)在國外的拓展。參與國際并購、借助國際平臺，非常有利于迅速提高行業(yè)的管理水平和科技進步水平，有利于參與世界競爭。大連機床、沈陽機床、北京第一機床廠等企業(yè)都有著成功的跨國并購實例。但是從目前的情況看，并購的難度與金融危機之前和金融危機前期相比越來越大，具體表現(xiàn)在：
　　
　　第一，從經(jīng)濟性方面看，并購價格越來越高。這主要是因為金融危機即將過去，世界經(jīng)濟開始復蘇，人們看到了新一輪的希望。
　　
　　第二，看到中國制造業(yè)不斷發(fā)展壯大，西方國家感到壓力越來越大。有些國家為了防止給自身經(jīng)濟帶來更大威脅，而加強了封鎖，控制其企業(yè)向外銷售是其中一個重要手段。據(jù)了解，日本和歐洲都已經(jīng)出臺了相應的政策。
　　
　　另外，企業(yè)不能為了“走出去”而“走出去”，而要做好充分準備，這其中有很多地方需要企業(yè)注意和思考。
　　
　　首先是在價格上，要分析在投入產(chǎn)出方面是否合算。
　　
　　另外，從技術上，企業(yè)跨國并購的目的，是借助其平臺提高我們自身的技術水平。但是，其技術能否迅速轉(zhuǎn)移過來并且被及時消化掉，是值得推敲的。很多時候，跨國并購后產(chǎn)權轉(zhuǎn)移了，技術轉(zhuǎn)移卻存在障礙，因為某些核心技術不允許出境使用。比如北京第一機床廠對德國科堡公司的并購，科堡很多核心技術，在德國用都沒有問題，但是拿到中國來就是不允許的，因為當?shù)卣畬τ谀捻椉夹g不準出境使用都有明文規(guī)定。類似的規(guī)定，在日本、美國也有。
　　
　　而從管理上，企業(yè)要具備駕馭它的能力。并購完成，企業(yè)在享受利益、行使權力的同時，還要遵循當?shù)氐姆珊头ㄒ?guī)，盡到相應的義務。而這些法律和法規(guī)是否已經(jīng)吃透，其中有沒有陷阱，都是需要注意的地方。