中國超硬材料協(xié)會四屆四次常務(wù)理事(擴大)會議及行業(yè)高層論壇于2012年4月9日-4月13日在浙江省舟山市召開,本次參會代表約80余人左右。超硬材料協(xié)會秘書長李志宏主持會議,鄭州磨料磨具磨削研究所所長朱峰發(fā)表了重要演講。
會議首先由超硬材料協(xié)會秘書長李志宏做了關(guān)于“超硬材料列入國家戰(zhàn)略型新興產(chǎn)業(yè)”的報告,鼓勵超硬材料相關(guān)企業(yè)要多渠道地向各地政府申請超硬產(chǎn)業(yè)發(fā)展支持與政策優(yōu)惠條件。之后又由秘書長做了“超硬材料協(xié)會2011年工作總結(jié)報告”并傳達了中國機床工業(yè)協(xié)會2012年第一次秘書長會議精神。
本次會議還特別邀請了國內(nèi)知名企業(yè)的管理者就企業(yè)如何做強做大、提高企業(yè)核心競爭力和大家相互交流,深入探討。各個精英企業(yè)的老總們充滿激情和活力的講話不時搏得臺下與會代表的陣陣掌聲,會議現(xiàn)場十分活躍。
磨料磨具磨削研究所所長朱峰在會議現(xiàn)場做了“思行有道 道不遠人”的演講。
朱峰所長在高層論壇演講中,以一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的身份, 將三磨所企業(yè)發(fā)展的成功經(jīng)驗概括為以下六點。
1.不要做自己掌控不了和組織資源支撐不夠的業(yè)務(wù)
做任何東西都要靠資源來支撐,而這個資源在企業(yè)里面主要就是指:人力資源、資金資源、市場掌控資源、成本控制資源,所以我們在決定做何業(yè)務(wù)的時候,一定要注意這方面。過去一直有一種說法:企業(yè)發(fā)展的多元化和專業(yè)化之爭。我感覺呢,這是一個偽命題,沒有必要爭的東西。世界上有很多多元化做的非常好的公司,如圣戈班,也有很多專業(yè)化做的非常好的公司,例如微軟公司。隨著時間的發(fā)展,我認(rèn)為,每一家企業(yè)都應(yīng)該找到屬于自己的產(chǎn)品領(lǐng)域。
2.風(fēng)險不可控制的業(yè)務(wù)不能做
特別是國有企業(yè),國企只能做好,不能做壞。這主要牽扯到一個資金鏈的問題。做為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人,在清醒的認(rèn)識下不能有盲目的不服軟心理。管理學(xué)上有一個案例,這里跟大家講一下:父親跟三歲的兒子坐在沙發(fā)上看電視,父親對兒子說你去給我倒杯水,兒子就很聽話的給他父親倒了一杯水,母親很奇怪,因為兒子還沒有桌子高呢,怎么能倒水呢?父親這時候才明白,這個水原來是馬桶里面的。這個故事就告訴我們,不要讓自己的員工做一些超出他們能力之外的事情,如果這樣做的話,那就有可能給你一個出乎意料的結(jié)果。
3.不要跟銀行和政府走得太近
因為在企業(yè)搖搖欲墜的時候,第一個抽梯子的往往是銀行。政府給企業(yè)的發(fā)展支持非常大。但政府和企業(yè)考慮問題的角度是不一樣的,企業(yè)發(fā)展的時候講的是實事求是,政府官員考慮問題的角度往往是要短期內(nèi)的效益。如果政府給了企業(yè)幫助,而企業(yè)在政府規(guī)定的時間內(nèi)沒有按時完成任務(wù),那么政府就有可能是對企業(yè)喪失信心,甚至影響了企業(yè)發(fā)展。
4.非主業(yè)盡量不做
這些非主業(yè)包括一些我們有資源有能力去做的一些事情。例如餐飲、保安、保潔等。這些工作不是做不好,而是做起來會浪費精力,企業(yè)應(yīng)該把最主要的精力集中到主業(yè)務(wù)上來。
5.建立合理公平的薪酬制度
要想辦法建立一種合理的薪酬制度,做到公平、公開、公正,不能以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的喜好為準(zhǔn),而是要以工作業(yè)績?yōu)榛鶞?zhǔn),要讓員工在此基礎(chǔ)上感覺到公平,才能在企業(yè)中形成良好的氛圍,才有助企業(yè)更好的發(fā)展。
6.科學(xué)管理、科技創(chuàng)新
品牌效應(yīng)的建立,對企業(yè)發(fā)展很有幫助。建立企業(yè)的產(chǎn)品品牌,一定要加強產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的科學(xué)管理控制,質(zhì)量管理要一步一步,一點一點的才能做好。讓客戶真正的感受到產(chǎn)品的質(zhì)量和品牌的優(yōu)勢。
(本文通過錄音整理,未經(jīng)演講人審閱)